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Brendan Keegan: 기술을 통해 심오한 비즈니스 성과 실현

성공 사례는 많은 사람들에게 진정으로 동기를 부여할 수 있습니다. 탁월함을 향한 누군가의 여정, 그들이 극복한 어려움, 또는 그들이 마침내 성공을 거둔 방법은 우리가 목표를 달성하도록 격려하는 모범이 됩니다.

Success Pitchers는 “2022년에 주목해야 할 가장 영감을 주는 CEO 10인”에서 목표에 집중하고 헌신하며 끈질기게 모든 사람에게 끝없는 영감의 원천이 되고 있는 뛰어난 CEO들의 이야기를 소개합니다.

현재 Merchants Fleet 의 최고 경영자(CEO) 로 재직 중인 Brendan Keegan 은 변화를 위한 전략적 방향을 세심하게 표현하고 실행함으로써 직원을 위한 훌륭한 경험, 고객을 위한 심오한 서비스, 주주를 위한 강력한 수익을 촉진하는 영감을 주는 리더 중 한 명입니다. 회사의 비즈니스 모델.

Brendan에 따르면 그는 사람과 잠재력이라는 두 가지 주요 이유로 Merchants Fleet에 합류했습니다. 그는 Merchants 팀을 클라이언트이자 이사회 구성원으로 알 수 있었습니다. 그가 알고 있듯이 매일 이 그룹의 사람들과 함께 일하는 것은 훌륭한 경험이 될 것이며 회사에서의 첫 2년 반을 기준으로 그것은 사실 이상으로 입증되었습니다.

그가 Merchants Fleet CEO로 합류한 두 번째 이유는 성장 가능성 때문이었다. Brendan은 회사의 미래를 주도하기 위해 몇 가지 주요 이니셔티브가 시작되고, 주도되고, 지원되고, 강화된다면 회사가 얼마나 빨리 성장할 수 있는지 알 수 있었습니다. 그는 그 일자리에 지원했고, 그 일은 그가 상상했던 것보다 훨씬 더 성공적이었습니다.

실제로 Bain Capital Credit도 전략적 방향, 사람, 성장 잠재력을 받아들여 Merchants의 성장 금융 파트너가 되었습니다. Brendan의 CEO 임기 동안 회사는 Inc 5000에서 가장 빠르게 성장하는 기업 목록, 2020 American Business Awards®에서 “올해의 가장 빠르게 성장하는 회사” 및 직원 수 2,500명 이하 기업에 대해 각각 ‘올해의 혁신 기업’, IMPACT 혁신상, Great Place to Work 인증; 일하기 가장 좋은 곳 명예의 전당; 보스턴과 시카고에서 가장 일하기 좋은 최고의 회사; 그리고 더.

Brendan과 Merchants Fleet의 여정에 대해 자세히 알아보려면 Success Pitchers와 Brendan Keegan 간의 아래 인터뷰를 살펴보겠습니다.

대상 청중을 수용하기 위해 조직의 제품을 어떻게 다양화합니까?

Merchants Fleet은 지구상에서 가장 유연하고 혁신적이며 포괄적인 솔루션을 제공하는 데 주력하고 있습니다. 우리는 1962년부터 사업을 해왔으며 회사의 핵심 가치에 충실했습니다. 서비스, ​​유연성 및 혁신이라는 세 가지 가치는 업계에서 우리 제품을 독특하게 만드는 핵심입니다.

우리는 FleetTech 프로그램, 유연하고 고유한 능력을 통해 업계에서 스스로를 파괴자로 인식합니다. 이 때문에 우리는 세계에서 가장 큰 차량 함대 중 일부를 서비스할 기회를 가졌습니다.

어떤 사람, 어떤 책, 어떤 삶의 요소가 당신에게 영향을 미쳤나요?

저에게 가장 큰 영향을 준 네 사람은 누나 베스, 아빠, 엄마, 아내 다나입니다. Beth는 다운증후군을 가지고 태어났습니다. 그녀는 세상을 걸어본 사람 중 가장 낙관적인 사람이었습니다.

그녀는 나에게 긍정, 이타심, 친절, 감사를 가르쳤습니다. 그 다음은 제게 청렴, 노동 윤리, 시스템적 사고를 가르쳐주신 아버지였습니다. 우리 엄마는 나에게 관대함을 가르쳐 주신 자원 봉사자이자 기부자였습니다. 제 아내 Dana는 제게 파트너십, 사랑, 무한함을 가르쳐 주었습니다. 그녀는 나에게 더 나은 남자, 더 나은 남편이 되는 법을 가르쳐 주었고 우리는 가능한 최고의 부모가 되는 법을 서로에게 가르쳤습니다.

내 직업 경력에서 내가 성취할 수 있었던 모든 성공은 Val, Bill, John, Gary F., Gary B 등 다섯 명의 개인과 멘토에게 빚지고 있습니다. 내 세월을 넘어서는 비즈니스 교훈을 얻었고, 내가 알지도 못했던 때에 내 경력을 빠른 차선에 놓았습니다.

교육은 자유이며 St. Chris 초등학교, Bishop Guertin 고등학교, Rensselaer Polytechnic Institute 및 George Washington University의 모든 교사, 교직원 및 관리자에게 감사드립니다.

향후 5년간 회사의 비전은 무엇입니까?

회사로서의 우리의 비전은 사람, 상품 및 서비스의 자유로운 이동을 가능하게 하여 지구상에서 가장 포괄적이고 유연하며 혁신적인 서비스를 제공하는 것입니다. 이를 우리의 원대한 비전으로 삼아 우리는 고객이 보다 효율적이고 비용을 절감하며 다양한 차량에 대한 창의적인 솔루션을 제공하고 탁월한 경험을 창출할 수 있도록 돕는 데 주력하고 있습니다.

향후 5년 동안 이러한 초점을 통해 우리는 우리 업계에서 6번째로 큰 회사가 되어 매일 점점 더 많은 회사를 위한 가치를 창출할 것입니다. 향후 5년 동안 우리는 시장에 서비스를 제공하고 새로운 기회를 포착하며 4가지 전략적 과제를 달성하는 데 집중할 것입니다.

비즈니스 리더로서 모든 리더가 가져야 할 필수 속성은 무엇입니까?

저는 리드하는 것이 어떤 것인지 경험하고 리드하는 방법에 대해 다른 사람들을 교육하고 코칭할 기회를 가졌습니다. 저는 리더가 리더십의 궁극적인 정의를 이행하기 위해 가입하는 것으로 시작한다고 믿습니다.

리더가 리더십의 정의를 이해하면 비전, 브랜드, 생산성, 커뮤니케이션, 관계, 감성 지능 및 영향력과 같은 리더의 7가지 주요 속성을 예시하는 방향으로 이동할 수 있습니다. 이 7가지 핵심 속성은 시간이 지남에 따라 배우고 개발할 수 있습니다. 일단 리더가 되는 책임을 기꺼이 맡을 의향이 있다면 말입니다.

직업과 개인 생활 사이의 균형을 어떻게 유지합니까?

저에게 있어 균형은 근무 시간이 아니라 삶의 질입니다. 물론 초고속 성장 회사의 적극적이고 적극적인 CEO로서 저는 많은 시간을 일합니다. 그러나 동등하게 참여하고 활동적인 아빠, 남편, 자원 봉사자 및 지역 사회 구성원으로서 저는 놓치지 않습니다! 그리고 거기에는 균형을 위한 벤치마크이자 금 본위제라고 정의하는 진정으로 높은 삶의 질이 있습니다. 훌륭한 시간 관리를 통해 저는 회사를 효과적으로 이끌면서 매일 제 삶의 모든 사람들과 긴밀히 소통하기 위해 노력합니다.

이사이자 비즈니스 리더로서 극복한 문제를 설명하십시오.

내가 극복할 기회를 가졌던 도전은 위기 속에서 직원, 고객 및 주주의 두려움을 제거하는 것입니다. CEO로서 처음으로 큰 위기를 맞았을 때 저는 TOUGH TIMES PLAYBOOK을 만들었습니다. 가장 최근에는 COVID-19 대유행 중에 플레이북을 꺼냈습니다. 비즈니스가 문을 닫기 시작하는 것을 확인한 후 우리는 연극을 실행하고 위기 동안 회사 문화, 비즈니스 연속성 및 성장을 성공적으로 유지했습니다. 아래는 Tough Times Playbook의 연극입니다.

플레이 1 – 숨기지 말고 투명하게
플레이 2 – 명확한 실행 계획 개발
플레이 3 – 먼저 직원에게 집중
플레이 4 – 훌륭한 고객 서비스를 지속적으로 제공
플레이 5 – 모든 커뮤니케이션 채널 개방
플레이 6 – 시장 변화, 유연성 확보
플레이 7 – 장기적으로 생각

이 변화하는 기술 시대에서 창의적인 리더십 정신을 어떻게 유지합니까?

많은 사람들이 변화를 두려워하지만 변화는 침체보다 훨씬 더 저에게 영감을 주고 창의력을 발휘하게 합니다. 이 비전과 기술의 미래에 대해 우리가 보는 것 때문에 상황이 변하고 있다는 전제만으로도 내 창의적인 에너지가 계속 흐르도록 할 수 있습니다. 어렸을 때부터 기술에 대한 열정이 있었습니다. 저는 Rensselaer Polytechnic Institute에 가서 공학을 공부했습니다. 사물이 어떻게 작동하고 어떻게 연결되는지 알아내는 것이 즐거웠습니다.

또한 저는 닷컴 붐이 가열되고 있을 때 실리콘 밸리에서 회사를 시작했고 완벽한 시기에 회사를 매각했습니다. Merchants 이전의 CEO 직책은 기술 서비스 회사에서 근무했으며 EDS, Electronic Data Systems(Electronic Data Systems)에서 경력을 쌓기 시작했습니다. 이 회사는 궁극적으로 Hewlett-Packard에 인수되었습니다.

그래서 저는 스포츠에 대한 열정 외에 제 목록에서 매우 높은 순위에 있는 것은 기술이라고 말하고 싶습니다. 현재 Merchants에서 우리는 함대 고객에게 자신의 함대에 대한 전체 보기를 제공하는 독점 소프트웨어 플랫폼(따라서 TotalView라는 이름)을 구축했습니다.

앞으로의 노력은 무엇이며 가까운 장래에 자신의 위치는 어디입니까?

저는 항상 제 두 자녀인 Kaylie와 Patrick이 대학원을 졸업할 때 인생을 졸업하고 싶다고 말했습니다. Kaylie는 올해 고등학교 3학년이 되고 Patrick은 고등학교 1학년이 될 것이므로 8년 더 전문적으로 일해야 합니다. 저는 현재 극도로 집중적이고 흥미진진한 여정을 진행하고 있으며 Merchants Fleet을 CEO로 이끌고 있습니다.

거의 모든 회사 회의를 “Enjoy the JOURNEY”로 끝냅니다. 우리의 변화는 진행 중이며 업계에서 가장 빠르게 성장하는 회사가 되었습니다. 아들이 2028년 6월에 대학을 졸업함에 따라 저는 현직 CEO에서 물러나 은퇴를 향해 나아가면서 젊은 지도자들에게 계속 영향을 미칠 계획입니다.

저는 100만 명의 리더를 양성한다는 목표를 가지고 있으므로 적극적인 CEO는 아니더라도 듣고자 하는 모든 사람에게 리더십을 적극적으로 가르치고 코칭하고 멘토링할 계획입니다. 또한 앞으로 몇 년 동안 차트로 정리한 책 시리즈를 계속 개발할 계획입니다. 속도를 늦추면 이사회에 참여하여 기업가, 소유자 및 리더가 내 경험을 공유하여 비즈니스 목표를 달성하도록 도울 더 큰 기회를 갖게 될 것입니다.

신흥 비즈니스 리더에게 어떤 조언을 해주고 싶습니까?

많은 사람들은 리더는 선천적이며 태어날 때부터 리더로서의 타고난 특성을 가지고 있다고 믿습니다. 그러나 나는 이 점에 동의하지 않는다. 어느 정도는 우리의 DNA나 타고난 성격이 우리를 시작하게 만든다고 생각합니다. 그러나 거기에서 무엇을 할지는 우리에게 달려 있습니다. 우리는 모두 MADE 리더가 되는 법을 배울 수 있습니다.

나는 내 자신의 경력에서 이것을 몇 번이고 보았다. 함께 일할 기회가 있었던 리더들은 처음에는 자신이 리더가 될 수 있다고 믿지 않았을 수도 있지만 코칭을 받고 다른 훌륭한 리더들로부터 배우고 에뮬레이션할 수 있는 기회를 가지자 그들 스스로 리더의 특성을 개발하기 시작했습니다. .

리더십은 일상적인 결정입니다. 그것은 확실히 선물이지만, 그것을 보여주고, 일하고, 사람들을 이끌고, 성장하고, 더 큰 비전을 향해 나아가는 것은 매일 매일의 결정입니다.

웹사이트: www.merchantsfleet.com

 

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NASA는 Hubble 리부스트 옵션에 대한 정보를 요청합니다.

워싱턴 — NASA는 허블 우주 망원경의 궤도를 재부스트하는 방법에 대한 업계의 개념을 모색하고 있습니다. 이는 NASA가 궤도를 도는 천문대의 수명을 연장하기 위한 임무를 위해 SpaceX 너머를 바라보고 있다는 신호입니다.

NASA는 12월 22일 업계에 허블의 궤도를 올려 상용 위성 서비스 능력을 입증할 방법을 묻는 정보 요청서(RFI)를 발표했습니다 . 기관은 회사가 임무를 수행하는 방법, 관련된 위험 및 성공 가능성에 대한 기술 정보를 찾고 있다고 말했습니다.

NASA는 RFI에서 허블을 재부스트하는 임무를 조달할 계획이 없다고 강조했습니다. “파트너(들)는 자금 교환 없이 이 미션에 참여하고 수행할 것으로 기대됩니다.”라고 미션 비용을 책임지는 회사와 함께 문서에 명시되어 있습니다.

RFI에서 NASA는 허블 리부스트 시연에 대한 관심이 노후화된 정부 위성을 포함하여 위성 서비스를 지원하기 위한 광범위한 노력의 일환이라고 말했습니다. “성장하는 상업 우주 산업이 우주 기술과 기능을 개발하고 성숙함에 따라 NASA는 상업 기관과 협력하여 우주 서비스를 운영하고 제공할 수 있는 능력을 입증하고자 합니다.”

그러나이 RFI 는 기관이 SpaceX와 Space Act 계약을 발표하여 Hubble 에 대한 Crew Dragon 임무를 연구하여 그것을 재부스트하고 천문대 서비스를 수행할 수 있다고 발표한 지 거의 3개월 후에 나왔습니다. 제안된 임무는 억만장자 Jared Isaacman이 자금을 지원하는 개인 우주비행사 임무의 Polaris 프로그램의 일부로 수행될 수 있습니다.

당시 NASA 관계자는 다른 회사와 유사한 계약을 맺을 것이라고 말했습니다. “NASA에서 우리는 납세자들에게 이익이 되는 모든 옵션을 검토할 것입니다.”라고 NASA의 과학 부국장인 Thomas Zurbuchen은 지난 9월 기자들과의 통화에서 SpaceX 계약에 대해 NASA가 다른 위성을 어떻게 고려할 것인지 물었을 때 말했습니다. 서비스 옵션.

그러나 RFI가 발표될 때까지 이러한 옵션을 검토할 공식적인 메커니즘이 없었습니다. NASA는 SpaceX와의 작업이 “비독점적”이며 다른 회사가 유사한 연구를 제안할 수 있다고만 말했습니다.

NASA는 12월 22일 성명에서 SpaceX 연구가 “진행 중”이라고 밝혔지만 다른 업데이트는 제공하지 않았습니다. 계약 내용에 따르면 , 연구에 대한 “아웃 브리핑”의 초기 초안은 8주 동안 노력하고 최종 버전은 24주 후에 나올 예정이었습니다.

“제안된 연구는 NASA가 허블 및 기타 근접 지구 NASA 위성에 대한 중요한 프로그램 결정을 내릴 수 있도록 기존의 상업적 기능에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 것입니다.”라고 우주법 협정은 밝혔습니다. “또한 이 연구를 통해 SpaceX는 특히 고유한 임무 제약이 있는 레거시 자산에 대한 차량 외 서비스 임무와 관련된 고유한 기술적 문제를 더 잘 이해할 수 있습니다.”

NASA는 RFI에 대한 응답 기한을 1월 24일로 정했습니다. 허블의 리부스트 노력을 어떻게 진행할 것인지 결정할 수 있는 시기는 밝히지 않았지만 RFI에서 허블의 궤도는 2025년경까지 500km 고도까지 붕괴할 것으로 예상된다고 언급했습니다. 더 어려울 것” 허블은 궤도를 올리지 않으면 2030년대 중반에 다시 진입할 것으로 예상됩니다.

 

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데임 디디 웡: 세계적으로 인정받는 기조 연설자, 비즈니스 리더 및 자선가

수상 경력에 빛나는 국제 기조 연설자, 엔젤 투자자, 할리우드 영화 및 TV 프로듀서 및 금융가, 비즈니스 및 말하기 코치, 베스트셀러 작가, 어머니 및 자선가 인 Dame Didi Wong은 자신감, 연결 및 현금 흐름에 중점을 둔 기업가를위한 결과 중심 교육 프로그램 인 The Yes Academy의 창립자이자 CEO입니다.

데임 디디는 래리 킹과 함께 “닉 낸튼과 함께 몰랐을 때”의 총괄 프로듀서로, 농구의 전설인 딕 비탈레와 디즈니+의 “디키 V”, 아마존 프라임 비디오에서 다섯 번째 시즌에 진행 중인 TV 쇼인 “Speak Up”을 공동 작업했습니다. 그녀는 이번 휴가철에 인신매매에 관한 극장에서 개봉하는 “It’s Happening Right Here”와 미국의 문맹을 탐구하는 “독서에 관한 진실”을 포함하여 많은 다큐멘터리를 총괄 제작했습니다. 그녀는 현재 조니 뎁, 알 파치노와 함께 2023년 봄에 제작을 시작할 주요 장편 “모딜리아니”를 작업 중입니다.

그녀는 연쇄 창업가, 게임 거물, 자선가 팀 미나드(Tim Minard)와 협력하여 자신의 자선 재단을 설립할 준비를 하고 있으며, 애틀랜타 평화 공원에 있는 마틴 루터 킹 주니어 동상에 기여할 뿐만 아니라 바티칸과 프란치스코 교황 성하와 함께 이탈리아 로마에서 평화 회담을 시작하여 전 세계로 진출할 것입니다.

다음은 석세스 투수와 데임 디디 웡이 진행한 인터뷰의 하이라이트입니다.

여정에 대해 알려주세요. 당신의 배경과 The Yes Academy를 설립하기 전에 한 일을 설명하십시오.

평생 무대에 서고 싶었어요. 나는 공연을 잘한다. 그것은 내 피 속에 있습니다. 나는 많은 댄스 수업을 들었고 부모님의 평소 오락은 노래방이었습니다. 아버지는 매우 음악적입니다. 그는 취미로 홍콩의 팝 가수들을 위해 노래를 작곡했습니다. 우리는 음악 스튜디오에 가서 녹음을 보곤 했습니다. 결과적으로 우리 세 자매는 모두 매우 음악적입니다.

내 어린 시절의 꿈은 브로드 웨이에있는 것이 었습니다. 그래서 부모님께 미국에 가서 대학을 다닐 수 있는지 물어봤습니다. 그들은 내가 공연 예술에 종사하는 것을 원하지 않았고 학사 학위를 받도록 격려했기 때문에 그렇게했습니다. 저는 보스턴 대학교에서 커뮤니케이션 학사 학위를 받았습니다. 졸업 후, 나는 그녀의 홍보 부서에서 Vera Wang을 위해 일하는 직업을 찾는 축복을 받았습니다. 하지만 비자 문제 때문에 아내와 함께 오래 머물 수는 없었습니다. 그녀는 나를 뉴욕 시티 발레단에서 일하도록 추천했고, 그곳에서 그들은 내가 미국에 머물도록 후원할 수 있었습니다. 그러나 나는 두 번 거절 당했고, 그래서 나는 나를 후원 할 스폰서를 찾기 위해 계속 나아 갔다.

운 좋게도 Pier 59 Studios에서 PR 및 특별 이벤트 디렉터로 취직할 수 있었고 2년 비자를 받았습니다. 19 년 후, 나는 19 년 동안 남편을 만났고 연기가 나를위한 것이 아니라는 것을 깨닫기 위해 연기 경력을 쌓았습니다. 또한 코러스 걸이나 미스 사이공을 제외하고는 아시아 여성의 주연이 없다는 것을 인식합니다.

남편이 연기 세계에서 많은 성공을 거두었 기 때문에 남편과 함께 로스 앤젤레스로 이사하게되었고, 경력을 계속하기 위해 서부 해안으로 이사해야했습니다.

로스 앤젤레스의 자동차 문화의 충격에 대한 나의 비참함에서, 나는 홍콩에서 MTR을 타거나, 파리에서 버스를 타거나, 뉴욕시의 모든 곳을 걷는 것이 익숙했기 때문에 거리를 걷는 사람이 거의 없었습니다. 보스턴에서도 T, 택시 또는 도보로만 여행했습니다. 로스 앤젤레스는 이전에 언급 한 모든 도시만큼 환영받지 못했습니다. 사람들은 차 안에 숨어 있었고 그 목적지로 갈 의도로 어딘가에 갈 것이지만, 다른 도시에서는 거리에있는 상점이나 사람을 우연히 만나 우정과 숫자 교환으로 이어지는 대화를 시작할 수 있습니다. 그래서 나는 외롭고 낯설었다.

나는 요가에 더 깊이 빠져 들었고, 패션에서 첫 사업을 시작하도록 영감을 준 영적 연습이었습니다. 나는 10 년 동안 나를 데려 간 요가에서 영감을받은 의류 회사 인 didi에 의해 차크라를 만들었습니다. 이 기간 동안 나는 4 명의 아름다운 아기를 낳는 데 30 대를 모두 보냈습니다. 소년, 소녀, 일란성 소녀 쌍둥이.

내가 40 세가되었을 때, 나는 큰 일을하기 위해 세상으로 돌아가고 싶다는 강렬한 충동을 가졌습니다. 나는 아직 무엇을 전혀 몰랐다. 그래서 저는 컨퍼런스, 세미나 및 행사에 참석하기 시작했고 그곳에서 Tony Robbins, Brendon Burchard, Grant Cardone과 같은 많은 유명 연사를 볼 수있었습니다. 그리고 데이비드 멜처를 만났고, 그는 나의 멘토가 되었다. 그는 연사와 코치가되는 나의 가이드였습니다. 그는 나를 믿었고 내 경력과 자신감을 풍요롭게 할 기회를 주었다. 나는 처음부터 연사로서의 내 삶을 기록한 “Impact”라는 영화에서 여행을 시작했습니다. 나는 또한 “엘리베이터 피치”TV 쇼에서 “상어”가되어 엔젤 투자에 빠졌습니다. 제 인생에서 이러한 중요한 하이라이트는 제가 The Yes Academy를 열게 했습니다.

나는 “엘리베이터 피치”에서 많은 기업가들이 자신감이없고 피치, 말하기 또는 수익을 창출하는 방법을 모른다는 것을 인식했습니다. 그래서 나는 그들을 가르칠 학교를 열겠다고 맹세했습니다. 그리고 여기 있습니다!

예스 아카데미에 대해 자세히 알려주세요.

Yes Academy는 연사가되는 방법, 네트워크 방법, 피치 방법, 엔젤 투자 방법, 브랜드 또는 온라인 과정을 구축하는 방법에 대한 프로그램이있는 온라인 기업가 학교입니다. 우리는 개인 및 비즈니스 개발 산업에 서비스를 제공합니다. 그리고 우리의 고객은 일반적으로 작가, 전문가, 잠재적 인 연사 또는 코치입니다. 나는 사람들에게 예스를 얻는 방법을 가르칩니다.

회사의 설립자 겸 CEO로서 귀하의 주요 역할과 책임은 무엇입니까?

저는 학생들과 직접 만나는 것을 좋아하기 때문에 모든 수업을 가르칩니다. 저에게는 교육의 질과 저와 같은 사람으로부터 배우는 것이 중요합니다. 또한 학생들을 만나 무대, 이벤트, TV 프로그램 및 투자를 추천하기 때문입니다.

직장 안팎에서 자신이 누구인지 설명하십시오.

나를 조금 또는 많이 아는 사람에게 물어 본다고 가정 해 봅시다. 이 경우, 나는 그들이 나를 행복하고, 활기차고, 낙관적이고, 영감을주고, 진정성, 성실성, 세련되고, 열정적이며, 진정한 거래, 자신감, 똑똑함, 마음 중심, 도움이되는, 돌보는 사람. 그리고 나 자신에 대한 설명적인 단어를 추가해야한다면, 나는 무뚝뚝하고, 직접적이며, 대담하고, 높은 기준을 가지고 있고, 친절하고, 사랑스럽고, 모든 관점에서 상황을 볼 수 있고, 비판적이지 않으며, 작은 일에 땀을 흘리지 않는다고 말할 것입니다. 저는 스스로 더 나은 삶을 살기 위해 노력하는 사람들을 지원하는 데 많은 관심을 가지고 있습니다. 나는 무대와 카메라 안팎에서 같은 사람입니다. 그리고 나는 성공과 인정이 커지더라도 모든 사람을 사랑과 존경심으로 대합니다.

나는 가식없이 나입니다.

팬데믹 이후 엔터테인먼트 부문에서 발견한 주요 변화는 무엇입니까?

대부분 스트리밍 서비스가 표준이 되었고 더 많은 콘텐츠의 필요성에 도움이 되었기 때문에 지금 배우가 되는 것은 좋습니다. 사람들은 영화관에 갈 가능성이 적지 만 점차 다시 돌아 오기를 바랍니다. Netflix, Hulu, Peacock, Apple +, Disney 등이 포함 된 작은 화면 (나는 그들 모두를 구독합니다!), 업계에서 더 많은 작업을 허용하므로 더 많은 일자리를 얻을 수 있으며 이는 좋은 일입니다.

Black Lives Matter 이후 많은 프로젝트가 더 많은 다양성을 요구하며 이는 훌륭합니다. 내가 지금 배우라면 주연을 맡을 기회가 있을지도 몰라. 팬데믹은 엔터테인먼트 산업이 일을 하는 방식을 많이 바꾸었지만 이것이 세상이 계속해서 흥미진진한 방식입니다. 저는 “변화”라는 단어를 좋아하고 변화가 좋다고 믿습니다.

지금까지 가장 큰 업적은 무엇이라고 생각하며 그 이유는 무엇입니까?

나는 종종이 질문을 받았는데, 내 인생에서 많은 것을 성취 한 축복을 받았기 때문에 대답하기가 어렵습니다.

여성으로서 저의 가장 중요한 업적은 건강하고 아름다운 네 자녀를 낳은 것입니다. 그들은 보살피고, 존중하고, 친절한 훌륭한 인간으로 성장하고 있습니다. 또한 계속해서 건강하고 건강합니다. 나는 대유행 기간 동안 18파운드를 감량한 후 감량했으며 이제 내 인생 최고의 몸매를 유지하고 있다고 자랑스럽게 생각합니다. 건강이 우선입니다. 또한 스트레스 수준을 낮춥니다.

연사이자 코치로서 저는 고객의 삶을 변화시킨 것을 자랑스럽게 생각합니다.

그들이 자신감 있고 호황을 누리는 연사와 코치로 꽃을 피우는 것을 보는 것은 진정으로 멘토가되는 기쁨이며 돈으로 살 수 없습니다.

엔젤 투자자로서, 내가 투자하고 믿는 회사, 특히 “Thin Energy”라는 시장에서 유일하게 인증 된 식물성 수화 음료가 성장하는 것을 보는 것, 그리고 이것이 회사의 유니콘이 될 것이라는 것을 어떻게 알 수 있는지는 매우 특별합니다.

자선가로서 저는 프란치스코 교황 성하를 돕기 위해 12명의 “사도” 중 한 명으로 초대된 것을 가장 자랑스럽게 생각하며, 청소년과 어린이가 학업뿐만 아니라 예술, 엔터테인먼트 및 스포츠에서도 탁월하도록 돕는 그의 재단인 Scholars Occurrenceentes를 확장하려는 그의 사명을 돕습니다.

성공이 어떤 모습인지 정확하게 아는 방법을 친절하게 설명하십시오.

성공은 시간과 재정적 자유를 갖는 것에 관한 것이며, 당신이 누구이며 지구상의 목적이 무엇인지에 대한 깊은 감각과 짝을 이룹니다. 나는 매우 성공했지만 내면이 비어있는 많은 사람들을 만났습니다. “돈으로 행복을 살 수 없다”는 말에도 불구하고 나는 그것에 동의하지 않습니다. 돈이 올바른 장소에 쓰이면 행복을 살 수 있습니다. 다른 사람들을 돕고, 멘토를 고용하고, 결코 잊지 못할 경험을 구입하고, 육체적으로나 정신적으로 건강해지기 위한 도구로 돈을 사용한다면 돈은 많은 도움이 될 수 있습니다. 자선 단체, 제 3 세계 국가, 큰 마음과 능력을 가진 새로운 기업가에게 기부합니다.

성공은 사람마다 다릅니다. 나는 단순한 직업, 오후 9-5시, 출퇴근, 낮은 스트레스, 높은 삶의 질에 완전히 만족하는 사람들을 만났습니다.

사랑하는 사람들과 내가 건강과 신앙을 가지고 있는 한, 우리는 여행과 자연 속에서 시간을 보내는 것과 같이 우리가 하고 싶은 일을 할 수 있는 충분한 돈을 가지고 있습니다. 우리는 친절한 행동으로 삶을 감동시키고 있습니다. 세상에 돌려주는 것; 매일 만나는 사람들에게 “금 가루를 뿌릴”수 있으며, 성공하고 행복하게 느낄 것입니다.

기억하십시오 : 목적지가 아니라 여행입니다.

기업 부문에서 경력을 쌓으려는 신흥 여성 리더와 애호가에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

나는 항상 어떤 여성에게나 일하든 그렇지 않든 여성으로서의 정체성을 잊어서는 안된다고 말합니다. 나가서 탐험하고 꿈을 이루기 위해 행동을 취하십시오. 대담하고 이기적이 되십시오. 자신의 기쁨, 행복 및 자기 성취를 찾는 것은 차례로 다른 사람들에게 기쁨과 행복을 전파 할 것입니다. 당신은 다른 여성들이 자신을 위해 똑같이하도록 영감을 줄 것입니다.

직책이 아닌 인간으로서 다른 사람들과 연결하십시오. 자신의 길에 초점을 맞추고 다른 사람의 길과 비교하지 마십시오. 자신감을 갖고 자존감을 갖기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오. 당신이 그것을 성취 할 수 있다고 믿는다면 달성하기에 너무 큰 것은 없습니다. 그리고 마지막으로, 당신을 들어 올리는 사람들과 함께하십시오.

그렇지 않은 사람들을 분배하십시오.

앞으로 몇 년 동안 자신의 모습을 어떻게 보십니까?

나는 더 많은 자선 활동을하는 것을 본다. 나는 내 자신의 가족 사무실을 여는 것을 본다. 나는 수백만 명의 삶에 큰 변화를 가져 오는 것을 본다. 나는 내가 꿈꿀 수있는 모든 것을 성취하는 것을 보며, 내가 완성하기에는 너무 큰 꿈은 없습니다.

웹 사이트: www.theyesacademy.com

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OneWeb은 SpaceX 임무에 기록적인 40개의 위성을 배치하는 것을 목표로 합니다.

업데이트: OneWeb은 12월 6일에 출시일을 12월 8일 오후 5시 27분까지로 정하고 있다고 밝혔습니다. Eastern은 “추가 사전 실행 확인을 허용”합니다.

OneWeb은 SpaceX가 빠르면 12월 6일에 위성 40개를 발사하여 LEO(Low Earth Orbit) 광대역 별자리의 거의 80%를 완료할 것으로 예상된다고 말했습니다.

40개의 위성은 오후 5시 37분 이전에 Falcon 9 발사를 위해 캡슐화되었습니다. OneWeb은 플로리다의 케네디 우주 센터 동쪽에 있다고 12월 2일 밝혔다.

단일 발사 임무에서 영국 운용사를 위해 36개 이상의 위성을 배치한 것은 이번이 처음입니다.

OneWeb은 12월 2일 SpaceX 로켓의 모든 40개 위성을 성공적으로 캡슐화했다고 확인했습니다. 크레딧: 스페이스X

Arianespace는 이전에 한 번에 32~36개의 위성을 배치하기 위해 러시아 소유즈 로켓을 사용했는데, 그 전에는 OneWeb과의 발사 계약이 지난 3월 러시아의 우크라이나 전쟁으로 인해 중단되었습니다.

OneWeb은 정지 직후 SpaceX 및 인도와 각각 3회 및 2회 발사 계약을 체결했습니다.

인도 우주국의 상업 부문인 New Space India Limited는 10월 22 일 인도의 GSLV Mark 3 로켓에 36개의 위성을 발사하면서 운영자의 발사 캠페인을 재개했습니다 .

OneWeb은 SpaceX가 다음 주에 발사되면 회사가 “미국, 유럽, 중동 및 아시아의 많은 지역”을 북쪽으로 확장할 수 있게 될 것이라고 말했습니다.

성공적인 임무는 또한 남극, 호주 남부, 남아프리카 및 남미 일부 지역에 걸쳐 OneWeb의 별자리를 확장할 것입니다.

OneWeb은 글로벌 서비스를 활성화하기 위해 향후 6개월 동안 나머지 출시 임무를 완료할 것으로 예상합니다.

SpaceX는 광대역 네트워크를 위해 저궤도에 3,000개 이상의 Starlink 위성을 보유하고 있으며 2세대 별자리에 대해 12월 1일 부분 승인을 받았습니다 .

 

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특집 | 우주군은 다음 발사 서비스 조달에 앞서 주요 질문에 직면

상용 출시 시장은 공급업체가 공급을 초과하는 수요 증가를 발견하면서 혁명을 겪고 있습니다.

미 우주군은 국가 안보 우주 발사 프로그램(NSSL)의 3단계 프레임워크를 정의하는 과정에 있습니다.

EELV(Evolved Expendable Launch Vehicle) 프로그램의 후속 프로그램인 NSSL은 국방부가 가장 중요한 군사 및 정보 수집 자산(GPS, 우주 기반 조기 경보, 및 기타 분류된 페이로드. 현재 ULA(United Launch Alliance)와 SpaceX라는 두 제공업체가 프로그램의 요구 사항을 충족하고 있습니다.

3단계를 형성할 결정은 미국이 현재와 미래에 필요한 발사 서비스를 확보하기 위한 중요한 고려 사항인 진화하는 지정학적 및 상업적 환경에 대해 내려지고 있습니다.

가장 시급한 것은 중국의 “페이싱 위협”이 가속화되고 있으며 ” 계속해서 빠르게 성숙해지고 있다 “는 것입니다. 미 우주군 참모장인 Nina M. Armagno 중장은 중국 이 “절대적으로 우리를 따라잡아 능가할 수 있다…

신뢰할 수 있고 사용 가능한 발사에 대한 액세스는 우주에서 경쟁하고 승리할 수 있는 능력의 초석입니다. 동시에 상업용 출시 시장은 혁명을 겪고 있으며 공급자는 공급을 초과하는 수요가 증가하고 있음을 발견했습니다.

발사 시장에 대한 기존 수요 외에 SpaceX의 Starlink 별자리, Amazon의 Project Kuiper 별자리 및 OneWeb의 별자리 배치는 미국의 발사 공급에 부담을 줄 것으로 예상됩니다. ULA의 CEO인 Tory Bruno는 최근 “희소성 환경은 우리 업계의 큰 변화”라고 말했습니다 . ULA와 SpaceX가 실제로 비행할 수 있는 것보다 더 많은 정부 및 상업 임무가 있을 것이라고 그는 말했습니다.

3단계 변화의 기회

NSSL의 3단계는 프로그램을 뒷받침하는 가정과 현재 및 잠재적 출시 제공업체의 요구 사항을 모두 실질적으로 변경할 수 있는 기회를 나타냅니다. NSSL의 핵심 원칙은 정부가 발사 보장, 통합 요구 사항 및 비행 특성 측면에서 발사 요구 사항을 맞춤화했다는 것입니다. 이러한 필요는 논쟁의 여지가 없습니다.

그러나 정부가 이러한 능력을 충족시키는 프로세스는 새로 고쳐야 합니다. 이것은 부분적으로 매우 가까운 장래에 현장 우주 접근, 이동성 및 물류 기능에 대한 우주 시스템 사령부 내의 우주 접근 보장 조직의 계획에 반영됩니다.

정부 임무를 수행하는 발사 제공업체의 수를 인위적으로 제한하기보다는 정부가 발사 제공업체 간의 경쟁을 장려해야 합니다. 이는 3단계에서 경쟁력 있는 기회를 만들고 정부의 고유한 요구 사항을 충족하는 동시에 바로 그 요구 사항을 재검토할 수 있는 미래 발사 회사를 위한 진입로를 만드는 것을 의미합니다.

지금 현명한 투자를 하고, 미래 역량을 온보딩하기 위한 경로를 만들고, 가용 공급을 확대하여 정부의 수요를 충족시키는 데 초점을 맞춰야 합니다. 실제로 대통령 및 의회 연구 센터(Center for the Study of the President and Congress)의 국가 안보 우주 프로그램(National Security Space Program)의 중심 초점은 경쟁이 혁신을 낳고 가격을 낮추며, 둘 다 정부와 납세자에게 순 이익 입니다 .

제공업체 확장에 대한 반대 의견 중에는 미션 보증, 직원 지원, 통합 연구 및 관련 지원 활동에 대한 추가 비용이 있습니다. 이들 중 다수는 시대에 뒤떨어진 가정과 운영 방식에 입각한 것입니다. 설계의 디지털화, 자동화된 모니터링 및 기타 고급 기능을 전략적으로 수용하면 비용을 크게 줄일 수 있습니다.

Falcon 9에 의해 생성된 데이터는 비교 가능한 EELV 플랫폼보다 몇 광년 앞서 있지만 오늘날의 Falcon 9 모니터링은 여전히 ​​많은 면에서 후자의 오래된 매개변수에 근거하고 있습니다. 모니터링이나 산출물의 상당한 감소 없이 계약 비용도 절감할 수 있습니다.

미국 우주군의 발사 사업은 앞으로 기울이는 계약이 실제로 얼마나 효과적인지 보여주고 있습니다. 여러 소스와 발사 기능 유형을 수용하면 충분한 공급, 창의적인 솔루션 및 탄력성을 통해 발사 임무를 달성하는 데 도움이 됩니다.

오늘날의 기능이나 요구 사항을 기반으로 요구 사항을 고정하면 우주 기술이 빠르게 성숙되는 시점에서 미래의 반복과 혁신을 방지할 수 있습니다.

연속적인 세대의 기술은 크기와 무게를 줄이면서 기능을 기하급수적으로 향상시키고 있습니다. 정교한 기능에 대한 요구 사항이 남아 있을 가능성이 높지만 오늘 매개변수를 고정하면 내일의 혁신이 제한됩니다.

Bruno가 “[정부가] 시장을 이해하고 국가의 필요에 집중하도록 격려하는 것이 중요합니다.”라고 말한 것은 절대적으로 옳습니다. 중국의 위협, 시장 역학 및 상업 부문의 혁신은 국가 안보 출범의 3단계를 살펴볼 때 모두 고려되어야 합니다. 그것은 미국의 경제 및 국가 안보가 궤도 안팎에서 보존되도록 하는 유일한 방법입니다.

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콜린스 항공 우주, 새로운 우주 정거장 우주복 개발로 선정

워싱턴 — NASA는 안전 문제가 된 노후된 우주복을 대체하는 국제 우주 정거장을 위한 차세대 우주복을 개발하기 위해 콜린스 항공우주를 선택했습니다.

NASA는 ISS 외부의 우주 유영에 사용되는 기존의 수십 년 된 EMU(Extravehicular Mobility Unit) 슈트를 대체할 슈트를 설계, 제작 및 시연하기 위해 Collins에게 9,720만 달러 상당의 작업 주문을 수여했습니다. 작업 순서는 2024년 1월까지 시뮬레이션된 우주 환경에서 지구에서의 슈트 개발 및 테스트를 다룹니다.

가치가 공개되지 않은 작업 명령의 옵션에는 늦어도 2026 년 4 월까지 NASA 우주 비행사와 함께 ISS 우주 유영에서 슈트를 시연하는 것이 포함됩니다.

“우리의 차세대 우주복은 우주 비행사를 위해 우주 비행사에 의해 제작되었으며, NASA의 인간 우주 탐사의 신뢰할 수있는 파트너로서 콜린스의 오랜 유산을 이어갑니다.”라고 Collins의 부사장 겸 총괄 관리자 인 Dave McClure는 회사 성명서에서 말했습니다. 콜린스 팀에는 ILC Dover와 Oceaneering이 포함됩니다.

이 회사는 현재 EMU보다 가볍고 부피가 적어 효율성, 동작 범위 및 편안함을 개선한다는 것 외에는 슈트 디자인에 대한 세부 정보를 거의 공개하지 않았습니다. 이 슈트는 또한 NASA 요구 사항을 충족하기 위해 “거의” 모든 신체 유형에 맞도록 설계되었습니다.

NASA는 수십 년 된 EMU를 대체할 옵션을 수년 동안 찾고 있었고 노화의 징후를 보였습니다. NASA는 올해 초 3 월 우주 유영 중 우주 비행사 마티아스 마우러 (Matthias Maurer) 의 헬멧에서 물을 발견 한 후 몇 달 동안 우주 정거장 밖에서 우주 유영을 중단했습니다. 조사에서 슈트에 하드웨어 결함이 발견되지 않았으며 NASA는 10 월에 여러 변수를 포함하는 “통합 시스템 성능”으로 인해 슈트 헬멧에 물이 모였다고 결론지었습니다..

NASA는 절차를 업데이트하고 물 축적을 최소화하고 헬멧에 축적되는 물을 흡수하기 위해 “새로운 완화 하드웨어”를 개발했다고 밝혔다. 이러한 조치로 NASA는 11월에 ISS에서 우주 유영을 재개했습니다.

NASA의 항공 우주 안전 자문 패널은이 문제를 면밀히 모니터링하고 있습니다. NASA에 안전 문제에 대한 조언을 제공하는 패널은 오랫동안 노화 된 우주복과 우주 비행사에게 미치는 위험에 대해 우려 해 왔습니다.

패널 멤버이자 전 우주비행사인 샌디 매그너스(Sandy Magnus)는 10월 27일 패널 공개 회의에서 “패널인 우리는 ISS 우주복의 장기적인 지속 가능성에 대해 계속 우려하고 있지만, 그 나이를 감안할 때 가장 최근의 물 침입 문제의 해결은 합리적이다”고 말했다. “우리는 새로운 슈트의 타이밍과 배치에 대해 더 많이 듣기를 매우 고대하고 있습니다.”

NASA는 지난 6월 콜린스와 액시엄 스페이스를 탐사 외적 활동 서비스(Exploration Extravehicular Activity Services)라는 계약을 위해 선정했다. 그런 다음 두 회사는 우주복을 개발하여 NASA에 서비스로 제공하기위한 작업 명령을 놓고 경쟁합니다. 이를 통해 회사는 상업용 우주 정거장을 개발하는 회사와 같은 다른 고객에게 소송을 제공 할 수 있습니다.

NASA는 지난 9월 아르테미스 임무를 위한 슈트 개발을 위한 첫 번째 작업 주문으로 Axiom Space를 선택했으며, 이는 2억 2,850만 달러 상당의 상금입니다. NASA와 Axiom은 슈트 디자인에 대한 세부 정보를 공개하지 않았습니다. NASA는 두 회사로부터 제안을 받았지만 Axiom을 선택한 이유는 공개하지 않았다고 밝혔다.

콜린스 팀의 한 구성원은 ISS를 위해 개발할 디자인을 조정하여 나중에 달 임무를위한 우주복을 제공하기 위해 여전히 실행 중이라고 제안합니다. ILC 도버의 CEO인 코리 워커(Corey Walker)는 “아폴로 임무와 ISS를 위한 압력 의류를 설계한 수십 년의 경험을 활용하여 우리의 최신 우주복은 ISS에서 달 표면과 그 너머까지의 임무를 위해 장비를 장착할 수 있을 것”이라고 말했다.

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국방 혁신 부대, 심우주에 위성을 배치하기 위한 상업적 옵션 모색

DoD는 시슬루나 공간에 대한 ‘반응형 액세스’를 찾고 있습니다.

워싱턴 — 국방 혁신 부서는 시슬루나 우주로 알려진 지구궤도 너머 우주 공간에 탑재체를 배치하고 운영하기 위한 상용 서비스에 대한 제안을 찾고 있습니다.

상업적으로 개발된 기술을 군사 프로그램에 도입하기 위해 설립된 국방부 기관인 DIU는 정지 궤도에서 시작하여 달의 반대편에 있는 지구-달 라그랑주 지점까지 확장되는 광대한 우주 영역에 대한 “반응형 접근”을 찾고 있습니다.

DIU는 12월 7일 요청에서 GEO 너머의 우주 공간은 “이 10년 동안 국내, 국제 및 상업 소스에서 활동의 급속한 유입을 경험할 것”이라고 말했습니다“미국이 달 귀환을 준비함에 따라 이 지역에 대한 대응적 접근의 필요성이 절대적으로 필요합니다.”

국방부는 “xGEO에 대한 반응형 액세스를 구현하고 xGEO의 미리 결정된 궤도에 우주선을 시기 적절하고 정확하게 전달하는 것을 시연하기 위한 상용 솔루션”에 관심이 있습니다.

CISLUNAR 우주에 대한 DIU의 새로운 프로젝트는 xGEO 지역을 모니터링하기 위한 실험용 우주선에 대한 공군 연구소 의 7,200만 달러 계약 수주에 이어 이루어집니다.

미군 지도자들은 시슬루나 우주에서 활동이 증가 하면 국가들이 달 자원에 접근하고 관할권을 확보하려고 함에 따라 이 지역이 분쟁 영역으로 바뀔 수 있다고 경고했습니다 우주 영역 인식을 위해 군대에서 사용하는 현재 센서는 36,000km 이상의 거리에서 지구 궤도의 위성을 추적하도록 설계되었으며 385,000km까지 확장되고 궤도 궤적이 다른 시슬루나 공간에는 적합하지 않습니다.

DIU는이 프로젝트에 입찰하는 회사가 많은 기술적 인 도전을 기대할 수 있다고 말했다. “통신 인프라가 희박하고 방사선 환경이 열악하며 달과 태양의 중력이 스테이션 유지 및 기동에 더 큰 영향을 미친다”고 권유는 말했다.

제안서 마감일은 12월 21일입니다.

이 계획은 5 개의 지구-달 라그랑주 지점과 달 궤도 중 하나 이상에서 작동 할 수있는 일련의 페이로드 또는 장비로 실험 위성에 자금을 지원하는 것입니다. DIU는 계약 체결 후 12 개월에서 18 개월 이내에 프로토 타입을 만들 수있는 시스템에 대한 제안을 찾고 있습니다.

“배달 방법에는 지상 기반 발사와 다중 궤도 물류의 조합이 포함될 수 있습니다.” 라고 DIU는 말했습니다.

위성은 큐브샛에서 ESPA급 소형 위성에 이르기까지 어디에나 있을 수 있으며 가시광선 및 적외선 이미징, 온보드 이미지 처리, 높은 임펄스 추진, 자율성, 우주 방사선 모니터링 및 통신을 위한 하나 이상의 페이로드가 있어야 합니다.

DoD는 또한 동일한 우주선에 상업용 및 정부 소유 페이로드의 통합을 모색하려고 합니다.

제안이 접수된 후 DIU는 공급업체가 자체 팀 구성을 제안할 수 있지만 보완 기술을 제공하는 회사가 함께 작동하도록 권장할 수 있습니다.

선정된 회사는 프로토타입 시스템에 대한 기타 거래 계약(OTA) 계약을 받게 되며 DIU는 “경쟁 절차를 사용하지 않고” 후속 생산 계약을 체결할 수 있습니다.

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오리온, 아르테미스 1호 임무 귀환 시작

워싱턴 — NASA의 오리온 우주선은 12월 1일 일주일 반 만에 태평양에서 스플래시다운을 위해 우주선을 항로에 놓을 두 가지 기동 중 첫 번째 기동으로 지구로 돌아가는 여행을 시작했습니다.

오리온 서비스 모듈의 주 엔진은 오후 4시 53분에 발사되었습니다. 45 초에 1 분 동안 동부. 그 화상은 우주선을 11월 25일 이후 있었던 달 주위의 먼 역행 궤도에서 밀어냈습니다..

오리온은 이제 달을 향해 다시 하강하고 있으며, 12월 5일에 리턴 동력 플라이바이(return powered flyby)라고 하는 두 번째 기동을 수행할 것입니다. 이로써 오리온은 12월 11일 캘리포니아 해안에서 재진입 및 스플래시다운을 할 수 있습니다.

11월 30일 브리핑에서 NASA 관리자들은 우주선이 사소한 문제만 있어도 계속 잘 작동했다고 말했습니다. “우리는 우리 시스템이 완벽하게 작동하고 있다는 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 우리가 예상했던 것보다 낫습니다.”라고 유럽 서비스 모듈의 ESA 프로그램 관리자인 Philippe Deloo는 말했습니다. 우주선은 예상보다 많은 전력을 생산했지만 열 안정성이 향상되어 예상보다 적게 소비했습니다.

그는 셔틀 시대의 궤도 기동 시스템 엔진을 개조 한 주 엔진과 여러 보조 추진기 및 반응 제어 시스템 추진기를 포함하는 추진 시스템도 개발 문제에도 불구하고 잘 작동하고 있다고 말했다. “추진 시스템의 규제는 개발 전반에 걸쳐 우리의 문제아였으며 아름답게 작동했습니다.”라고 그는 말했습니다. “이 추진 시스템에는 아무런 문제가 없습니다.”

이러한 문제가 없기 때문에 컨트롤러는 우주선에 대한 추가 테스트를 수행할 수 있게 되었습니다. “임무가 얼마나 잘 진행되고 있는지, 우리는 변칙 작업을 하지 않고 경계를 넓힐 수 있다는 것을 알게 되었습니다”라고 수석 비행 책임자인 Zebulon Scoville은 말했습니다. 그는 이것이 최초의 유인 임무인 아르테미스 2호에서 우주 비행사의 위험을 더욱 줄이는 데 도움이 된다고 말했습니다.

임무 관리자는 앞서 우주선이 먼 역행 궤도에 머무르는 동안 우주선과 추진 시스템의 열 특성을 테스트하기 위해 7개의 비행 목표를 추가했습니다. 여기에는 11월 30일 궤도를 유지하기 위한 추진기 발사가 포함되었으며, 보조 추진기를 이전 화상보다 더 오래 사용하여 성능을 확인했습니다.

아르테미스 1호 임무 관리자인 마이크 사라핀(Mike Sarafin)은 임무의 귀환을 위해 4개의 목표를 더 추가했다고 말했습니다. 두 가지는 누설률을 특성화하기 위해 헬륨 가압 시스템에서 밸브를 테스트하는 것입니다. 세 번째는 더 빠른 속도로 자세 제어 기동을 테스트하고 네 번째는 추진제를 절약할 수 있는 다른 자세 제어 모드를 테스트합니다.

Scoville은 “우리 모두는 도전을 예상하고 임무에 참여했습니다.”라고 컨트롤러는 이러한 문제에 대한 광범위한 교육을 거쳤습니다. “대신, 그것은 일종의 그르렁거리고 매우 매끄럽게 유지됩니다. 우리가 논의하고 있는 종류의 논의는 엔진을 조금 더 세게 회전시키는 방법과 조금 더 세게 그리고 더 빠르게 밀어붙이는 방법입니다.”

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Hiber는 인수 실패 후 Astrocast 현금을 요구합니다.

플로리다 주 탬파 — 네덜란드의 원격 모니터링 전문업체인 Hiber는 현금이 부족한 Astrocast에 매각할 계획이 기한이 지난 후 150만 달러를 요구하고 있다고 스위스 소형 위성 사업자가 밝혔습니다.

이번 인수는 Hiber가 투자하기로 합의한 프랑스의 Euronext Growth Paris 주니어 주식 시장에 주식을 상장하려는 Astrocast의 계획과 관련이 있으며 마감 시한은 11월 30일입니다.

Astrocast는 반년 전에 Hiber를 인수할 계획을 발표했으며 불안정한 금융 시장에 뛰어들기 전에 이번 여름까지 주식 제공을 완료하기를 희망했습니다.

이 스위스 회사는 원격 지역에 있는 사물 인터넷 장치를 14개의 운영 위성군과 연결하고 Inmarsat의 스펙트럼 Hiber 임대를 사용하여 미주 지역으로 확장하여 전 세계적으로 서비스를 제공할 계획입니다. 

Hiber는 Astrocast의 주요 성장 분야인 석유 및 가스 산업에 특히 중점을 두고 고객이 원격 위치에서 자산을 모니터링하고 추적할 수 있는 위성 연결 장치 및 솔루션을 제공합니다. 

지난 5월 Astrocast는 2022년 말까지 위성을 20 개로, 2023년에는 40개로 늘리기 위한 확장 계획에 자금을 지원하기 위해 올해 4,300만 스위스 프랑(4,500만 달러)을 조달해야 한다고 밝혔습니다 .

11월 24일 Hiber의 거래 종료 의사를 알리는 발표에서 Astrocast는 현재 운영 자금을 조달하기 위해 기존 투자자의 단기 부채를 사용하고 있다고 말했습니다. 

스위스 운영자는 “장기적으로 재무 상태를 강화하기 위한 전략적 대안”을 평가하고 있다고 덧붙였습니다.

Astrocast의 최고 재무 책임자인 Kjell Karlsen은 SpaceNews 에 다음과 같이 말했습니다.

Karlsen은 운영자가 여전히 Hiber의 지원 없이 프랑스에서 주식의 “최종 상장”을 계획하고 있다고 덧붙였습니다. 그러나 현재 일정은 없습니다.

그는 “분쟁 중인 구매 계약의 특정 영역”의 일부인 Hiber의 금전적 청구에 대해 자세히 설명하지 않았습니다.

Astrocast는 Hiber가 중재 절차에 따라 분쟁을 해결하기 위해 중재를 모색하고 있으며 스위스 회사는 “입장을 뒷받침하기 위한 모든 법적 구제책”을 평가하고 있다고 말했습니다.

Hiber는 이 분쟁에 대해 논평을 거부했습니다.

Hiber의 마케팅 이사인 Fabienne Pinot는 네덜란드 회사가 마감일을 넘기기 전에 Astrocast의 프랑스 주식 상장 이후 “즉시” 판매를 마감할 예정이라고 말했습니다.

Astrocast는 이미 노르웨이에서 주식을 거래하고 있으며, 2021년 8월 Euronext Growth Oslo 증권 거래소에 상장하여 4,200만 달러를 모금했습니다. 

이 통신사는 2월에 초기 상용 서비스를 시작했습니다. 11월 26일 인도의 극지 위성 발사체 로켓에 2차 페이로드로 각각 3개의 큐브샛 크기인 4개의 위성으로 구성된 최신 배치 가 배치되었습니다.

Karlsen은 이번 성공적인 출시가 투자자들과의 회사 논의에 도움이 될 것이라고 말했습니다.

더 많은 위성을 통해 회사는 커버리지와 위성 재방문율을 개선할 수 있습니다. Astrocast는 궁극적으로 저궤도에서 100대를 운영하는 것을 목표로 합니다.

지난 8월 이탈리아의 D-Orbit은 3년 동안 20개의 Astrocast 위성 을 발사하기 위해 자사의 궤도 이송 차량을 사용하는 계약을 체결했다고 말했습니다 .

Karlsen은 D-Orbit이 12월 말 Falcon 9 승차 공유 임무에서 Astrocast를 위해 4개의 위성을 배치할 예정이라고 말했습니다.

그는 “올해는 그게 다”라며 “우리는 궤도에 있는 위성으로 고객의 요구를 충족하면서 2023년 발사 계획을 평가하고 있다”고 덧붙였다.

Karlsen 에 따르면 이 회사는 또한 4개의 추가 위성 에 ” 부분적으로 자금을 지원 “했으며  이를 위한 발사도  했습니다.

Astrocast는 최근 6월 말까지 6개월 동안 287,000 스위스 프랑의 수익을 기록했는데, 이는 2021년 같은 기간 동안 824,000 스위스 프랑에서 감소한 것입니다.

이 회사는 2022년 상반기에 EBITDA(이자, 세금, 감가상각 및 할부 상환 전 이익)에서 910만 스위스 프랑의 손실을 보고했으며, 2021년 상반기에는 550만 스위스 프랑의 손실을 기록했습니다.

6월 말 Astrocast는 현금 잔고가 553,000 스위스 프랑이라고 밝혔습니다.