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미국 : 노스 텍사스의 휴메인 소사이어티, 10 살짜리 실험실 믹스 개 소개

미국: 노스 텍사스의 휴메인 소사이어티는 애비라는 이름의 10 살짜리 실험실 믹스 개를 소개했습니다. 그녀는 특별한 집이 필요하며 입양 할 수 있습니다.

그는 공식 소셜 미디어 계정을 통해 성명서에서 “달콤한 애비에게 인사하세요! 그녀는 열 살짜리 실험실 믹스입니다. 주인이 호스피스에 있기 때문에 애비는 특별한 집이 필요합니다. 그녀는 너무 달콤하고 사랑 스럽습니다! 그녀는 아이들과 다른 개들과 잘 어울립니다! 그러나 그녀는 고양이를 저녁 식사로 보는 것 같습니다. 애비는 현재 위탁 양육을 받고 있지만 영원한 가족을 찾고 있습니다. 모임을 예약하고 인사하려면 [email protected] 이메일을 보내십시오.”

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그들은 개가 매우 달콤하고 사랑 스럽다는 것을 강조했습니다. 그녀는 다른 개들뿐만 아니라 아이들과도 잘 어울립니다. 그들에 따르면, 그녀는 그녀의 영원한 집에서 가장 사랑스러운 부분이 될 것입니다.

이와 함께 그들의 주요 초점은 모든 동물을 지원하고 그들이 영원한 집을 축복받을 수 있도록 하는 것뿐만 아니라 애완 동물을 주고 싶은 사람이 있다면 노스 텍사스 휴메인 소사이어티에 기부할 수 있도록 하는 것입니다.

사람들의 기부로 그들은 지역 사회에 부상 당하고 학대 당하거나 집없는 애완 동물을위한 안전한 환경이 있는지 확인할 수 있다고 말했습니다.

사람들이 기부할 수 있는 방법은 여기를 참조하세요.

PayPal 기부: 사람들이 PayPal 사용하는 것을 선호하는 경우 보안 PayPal 통합으로 지원을 보여줄 수 있습니다.

공물 만들기: 사람들은 HSNT에 생명을 구하는 기부를 함으로써 사랑하는 애완동물이나 사람을 기릴 수 있습니다.

증권 기부: 사람들이 주식, 채권 및 뮤추얼 펀드를 선물함으로써 노스 텍사스의 Humane Society를 지원할 수있는 의미있는 방법이 있습니다.

자동차 기부: 사람들은 노스 텍사스의 휴메인 소사이어티에 혜택을 주는 CARS 기부 프로그램을 통해 차량을 기부함으로써 HSNT의 털복숭이 친구들을 도울 수 있습니다.

당신은 쇼핑합니다. 아마존은 기부: 아마존은 사람들이 아마존스마일에서 쇼핑할 때마다 적격 아마존스마일 구매 가격의 0.5%를 노스 텍사스 휴메인 소사이어티에 기부합니다.

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위시리스트에서 주문 항목 : 사람들은 아마존에서 마우스를 몇 번만 터치하면 아마존 위시리스트에서 항목을 주문할 수있을뿐만 아니라 HSNT 대피소로 직접 배송 할 수 있습니다.

그들은 또한 위시리스트에 대한 링크를 공유하고 사람들에게 좋아하는 항목을 주문하도록 요청했습니다.

쫄깃한 쇼핑: 사람들은 Chewy에서 몇 번의 마우스 클릭만으로 Chewy 위시리스트에서 항목을 주문할 수있을뿐만 아니라 보호소로 직접 배송 할 수 있습니다.

식료품 보상: 사람들은 Kroger 커뮤니티 보상 또는 Tom Thumb Good Neighbour 프로그램을 사용하여 식료품 쇼핑을 할 때마다 HSNT에 대한 보상을받을 수 있습니다.

켄넬 후원: 노스 텍사스 동물 입양 센터의 휴메인 소사이어티 중 한 곳에서 사육장을 후원하는 것은 애완 동물이 영구적이고 사랑스러운 거주지를 찾을 때까지 돌보는 애완 동물을 직접 도울 수있는 훌륭한 방법입니다.

계획된 기부: 사람들은 유산 계획, 생명 보험, 퇴직 계획 등에 HSNT를 포함할 수 있습니다.

 

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AI 및 애플리케이션을 통한 사이버 보안 개선

사이버 보안 회사는 COVID-19 위기 속에서 상당한 성장을 목격했습니다. 세계가 디지털화됨에 따라 여러 사람들이 사이버 보안에 투자하고 있습니다.

또한 사이버 보안은 정부, 기업, 금융, 군사 및 의료 기관이 컴퓨터 및 기타 다양한 장치에서 엄청난 양의 비할 데 없는 데이터를 수집, 처리 및 사용하기 때문에 중요한 문제입니다. 데이터의 상당 부분은 지적 재산, 개인 정보, 금융 데이터 또는 무단 노출이 필요한 기타 유형의 데이터가 악의적 인 공격으로 분류 될 수있는 민감한 정보 일 수 있습니다. 이러한 공격을 피하기 위해서는 사이버 보안이 가장 중요합니다.

사이버 보안에 AI를 사용하는 것이 절대적으로 필요합니까?

잘! 이 질문에 대한 정직한 대답은 ‘예’입니다. AI는 사이버 보안과 협력 할 때 고유 한 장점이 있기 때문에 사이버 보안에 AI를 사용하는 것이 필요합니다. 사이버 보안에서 AI의 주요 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

  • 방대한 양의 데이터 처리: 사이버 보안에서 AI의 가장 중요한 이점은 다수의 방대한 양의 데이터를 처리할 수 있다는 것입니다. 위협으로부터 데이터를 보호하기위한 알고리즘 생성의 자동화에 의해 수행됩니다. 이 처리 된 데이터는 거대한 IT 네트워크 요소를 다룹니다. 이 데이터에는 공유 파일, 방문한 사이트, 이메일, 타사 소프트웨어 및 해커 활동 패턴이 포함될 수 있습니다. AI는 인간의 노력보다 더 철저하고 정확하기 때문에 모든 데이터를 처리하는 데 더 적은 시간이 필요합니다. 따라서 인공 지능 보안 소프트웨어와 함께 제공되는 강력한 프로세서를 사용합니다. 이러한 프로세서는 대량의 데이터를 즉시 압축하고 그 안에 솔루션을 제공합니다.
  • 가장 작은 위협 골라내기: 일반적으로 사이버 범죄자는 추적하고 항상 그림자 속에서 일하며 가장 취약한 상황에서 공격을 기다립니다. 또한 네트워크에 침투하는 새로운 방법과 트릭에 대한 업데이트를 유지합니다. 그들이 자신을 더 잘 위장하는 데 발전함에 따라 그들의 위협은 인간의 눈으로 눈에 띄지 않습니다. 그러나 사이버 보안에서 인공 보안을 사용하면 시스템에서 가장 약한 위협을 감지하고 솔루션을 제공합니다.
  • 감지 및 응답 시간 단축:AI는 실제 문제의 속도를 높이는 데 큰 도움이 됩니다. AI는 여러 경고 및 원본 데이터를 빠르게 상호 참조하는 데 유용합니다. 사이버 보안 전문가가 사고 해결 순서를 지시함에도 불구하고 AI가 대부분의 작업을 수행합니다.
  • 고급 해킹 기술 다루기:해커는 네트워크와 데이터를 침해하기 위해 고급 기술을 사용합니다. 예를 들어, 난독 화, 다형성 등의 기술은 매우 악의적이며 식별하기 어렵습니다. 개인 데이터 침해를 방지하기위한 대책은 소셜 허니팟을 활용하는 것입니다. 이 허니팟은 공격자를 함정에 빠뜨리기 위해 미끼 사용자로 사용됩니다.

사이버 보안 분야의 AI는 2020 년에 대한 놀라운 예측을 가지고 있습니다!

  • 기계 학습과 AI는 기하 급수적 인 이익을 제공 할 자산 관리 개선을 계속 촉진 할 것입니다. 이러한 기하 급수적 인 이득은 더 큰 엔드 포인트 탄력성을 제공하여 IT 보안을 강화하는 데 도움이 될 것이라고합니다.
  • AI는 보안 제어를 우회하기 위해 방어 메커니즘을 분석하고 행동 패턴을 시뮬레이션하고 조직을 해킹하는 기계 학습을 시뮬레이션하는 데 사용됩니다.
  • AI와 기계 학습은 하드웨어가 조직의 공급망으로 들어가는 데 방해가 될 것입니다.
  • 사이버 보안의 AI는 공급망 부패와 싸우는 데 사용될 수 있습니다. 그 이후로 사람들이 원격 공동 작업 장소에서 일하는 경향이 있기 때문에 누가 데이터에 액세스할 수 있는지 확인할 방법이 없기 때문에 공급망이 손상되었다는 보고가 있었습니다. 그러나 AI가 손상된 공급망을 아는 데 도움이 될 비즈니스에 활용 될 것이라고 제안되었습니다.
  • 또한 사이버 보안은 우리가 사이버 위협에 대처하는 방법에 대한 시나리오를 기회로 삼을 것이라고 합니다. 공격자 또는 해커는 ML 및 AI에 영향을 주어 취약성을 활용하고 가장 중요한 비즈니스 시스템 및 네트워크에 액세스합니다. 이로 인해 IT 보안 조직은 이를 따라잡을 수 있게 되었지만 위협보다 앞서 나가는 것은 매우 불가능합니다.
  • 또한 AI는 계정 인수에 사용될 수 있으며 계정 탈취 수가 증가함에 따라 AI는이 문제를 극복하는 데 중요한 원천이 될 것으로 알려져 있습니다. 일반 소비자는 결국 암호 보호가 쉽게 로그인할 수 있기 때문에 더 이상 안전하지 않다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 또한 사용되는 보안 문자는 누가 로그인하는지 알지 못하므로 안정성이 훨씬 떨어집니다. 이 때문에 AI는 온라인 결제 거래를 포함한 소비자의 온라인 여정을 보호하는 데 가장 필수적입니다.

AI의 응용 프로그램을 엿볼 수 있습니다 …

  • 보안 검색: 보안 검색을 통해 의도에 대해 거짓말을 하는 사람들을 감지할 수 있는 출입국 관리 직원과 세관이 있습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 선별 과정은 때때로 실수를 하지만 인간의 본성이 쉽게 주의가 산만해지고 피곤할 수 있는 것으로 알려져 있기 때문에 인간보다 더 효율적인 것으로 간주됩니다. 미국 국토부는 AVATAR라는 보안 시스템을 개발했습니다. 이 아바타 시스템은 사람들의 몸짓과 표정을 선별합니다. 그것은 신체 제스처의 가장 작고 미세한 변화와 의심을 불러 일으킬 수있는 표정을 인식하도록 설계되었습니다. 이 시스템은 또한 심사 과정에서 질문하기 위한 것이기 때문에 음성의 변화를 구별할 수 있는 기능을 가지고 있다. 승객이 의심되는 경우 신고됩니다.
  • 범죄 예방 및 보안 : 컴퓨터 통계 (CompStat) AI 시스템은 1995 년 뉴욕시 경찰서에서 사용 된 초기 AI 시스템입니다. 여기에는 조직 관리 및 다양한 소프트웨어 도구에 의존하는 철학이 포함됩니다. 이 시스템은 “예측 치안”에 사용되었으며 그 이후로 미국 전역의 범죄를 조사하는 데 사용되었습니다. 캘리포니아에 본사를 둔 Armorway는 AI와 게임 이론을 사용하여 테러 위협을 예측하고 있습니다. 해안 경비대는 또한 뉴욕, 보스턴 및 로스앤젤레스의 항구 보안을 위해 이 시스템을 사용합니다.
  • 모바일 엔드포인트 분석: Google은 모바일 위협 엔드포인트를 분석하기 위해 AI를 시작했으며 조직은 증가하는 휴대전화 기기를 보호하기 위해 이를 사용할 수 있습니다. AI를 통합한 모바일 맬웨어 방지 솔루션을 채택하기 위해 Zimperian과 Mobilelron은 협력했습니다. Mobilelron의 규정 준수 및 보안 엔진은 Zimperian의 AI 통합과 함께 장치, 네트워크 및 애플리케이션 위협과 같은 문제를 해결할 수 있습니다. Skycure, Lookout 및 Wandera는 모바일 보안 솔루션을 제공하는 다른 공급 업체이며 이들 각각은 자체 AL 알고리즘을 사용하여 잠재적 인 위협을 탐지합니다.
  • 위협 시간 대응 감소: 사이버 위협과 지능형 공격에 직면 한 글로벌 은행이있었습니다. 이 은행은 현재 솔루션이 위협을 탐지하고 차세대 위협을 완화하는 데 효과적이지 않았기 때문에 위협 탐지 및 대응을 개선해야 했습니다. 그들은 기계 학습 기능과 데이터 과학을 기반으로 하는 Paladon의 AI 기반 관리형 탐지 및 대응 서비스(MDR) 서비스를 배포하기로 결정했습니다. 은행의 위협 탐지 및 대응 기능은 랜섬웨어, 맬웨어, 제로 데이 공격, 사회 공학, 암호화 된 공격, 데이터 유출, 지능형 표적 공격 등을 포함하여 향상되고 개선되었습니다.

따라서, AI가 우리 삶에 미치는 영향은 해가 갈수록 커질 수밖에 없는 것으로 알려져 있으며, 더 많은 기술이 우리 삶에 통합될 것이다. 사이버 보안의 경우 주요 보조금은 위협의 빠른 분석 및 완화에 중점을 둡니다.

 

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Brendan Keegan: 기술을 통해 심오한 비즈니스 성과 실현

성공 사례는 많은 사람들에게 진정으로 동기를 부여할 수 있습니다. 탁월함을 향한 누군가의 여정, 그들이 극복한 어려움, 또는 그들이 마침내 성공을 거둔 방법은 우리가 목표를 달성하도록 격려하는 모범이 됩니다.

Success Pitchers는 “2022년에 주목해야 할 가장 영감을 주는 CEO 10인”에서 목표에 집중하고 헌신하며 끈질기게 모든 사람에게 끝없는 영감의 원천이 되고 있는 뛰어난 CEO들의 이야기를 소개합니다.

현재 Merchants Fleet 의 최고 경영자(CEO) 로 재직 중인 Brendan Keegan 은 변화를 위한 전략적 방향을 세심하게 표현하고 실행함으로써 직원을 위한 훌륭한 경험, 고객을 위한 심오한 서비스, 주주를 위한 강력한 수익을 촉진하는 영감을 주는 리더 중 한 명입니다. 회사의 비즈니스 모델.

Brendan에 따르면 그는 사람과 잠재력이라는 두 가지 주요 이유로 Merchants Fleet에 합류했습니다. 그는 Merchants 팀을 클라이언트이자 이사회 구성원으로 알 수 있었습니다. 그가 알고 있듯이 매일 이 그룹의 사람들과 함께 일하는 것은 훌륭한 경험이 될 것이며 회사에서의 첫 2년 반을 기준으로 그것은 사실 이상으로 입증되었습니다.

그가 Merchants Fleet CEO로 합류한 두 번째 이유는 성장 가능성 때문이었다. Brendan은 회사의 미래를 주도하기 위해 몇 가지 주요 이니셔티브가 시작되고, 주도되고, 지원되고, 강화된다면 회사가 얼마나 빨리 성장할 수 있는지 알 수 있었습니다. 그는 그 일자리에 지원했고, 그 일은 그가 상상했던 것보다 훨씬 더 성공적이었습니다.

실제로 Bain Capital Credit도 전략적 방향, 사람, 성장 잠재력을 받아들여 Merchants의 성장 금융 파트너가 되었습니다. Brendan의 CEO 임기 동안 회사는 Inc 5000에서 가장 빠르게 성장하는 기업 목록, 2020 American Business Awards®에서 “올해의 가장 빠르게 성장하는 회사” 및 직원 수 2,500명 이하 기업에 대해 각각 ‘올해의 혁신 기업’, IMPACT 혁신상, Great Place to Work 인증; 일하기 가장 좋은 곳 명예의 전당; 보스턴과 시카고에서 가장 일하기 좋은 최고의 회사; 그리고 더.

Brendan과 Merchants Fleet의 여정에 대해 자세히 알아보려면 Success Pitchers와 Brendan Keegan 간의 아래 인터뷰를 살펴보겠습니다.

대상 청중을 수용하기 위해 조직의 제품을 어떻게 다양화합니까?

Merchants Fleet은 지구상에서 가장 유연하고 혁신적이며 포괄적인 솔루션을 제공하는 데 주력하고 있습니다. 우리는 1962년부터 사업을 해왔으며 회사의 핵심 가치에 충실했습니다. 서비스, ​​유연성 및 혁신이라는 세 가지 가치는 업계에서 우리 제품을 독특하게 만드는 핵심입니다.

우리는 FleetTech 프로그램, 유연하고 고유한 능력을 통해 업계에서 스스로를 파괴자로 인식합니다. 이 때문에 우리는 세계에서 가장 큰 차량 함대 중 일부를 서비스할 기회를 가졌습니다.

어떤 사람, 어떤 책, 어떤 삶의 요소가 당신에게 영향을 미쳤나요?

저에게 가장 큰 영향을 준 네 사람은 누나 베스, 아빠, 엄마, 아내 다나입니다. Beth는 다운증후군을 가지고 태어났습니다. 그녀는 세상을 걸어본 사람 중 가장 낙관적인 사람이었습니다.

그녀는 나에게 긍정, 이타심, 친절, 감사를 가르쳤습니다. 그 다음은 제게 청렴, 노동 윤리, 시스템적 사고를 가르쳐주신 아버지였습니다. 우리 엄마는 나에게 관대함을 가르쳐 주신 자원 봉사자이자 기부자였습니다. 제 아내 Dana는 제게 파트너십, 사랑, 무한함을 가르쳐 주었습니다. 그녀는 나에게 더 나은 남자, 더 나은 남편이 되는 법을 가르쳐 주었고 우리는 가능한 최고의 부모가 되는 법을 서로에게 가르쳤습니다.

내 직업 경력에서 내가 성취할 수 있었던 모든 성공은 Val, Bill, John, Gary F., Gary B 등 다섯 명의 개인과 멘토에게 빚지고 있습니다. 내 세월을 넘어서는 비즈니스 교훈을 얻었고, 내가 알지도 못했던 때에 내 경력을 빠른 차선에 놓았습니다.

교육은 자유이며 St. Chris 초등학교, Bishop Guertin 고등학교, Rensselaer Polytechnic Institute 및 George Washington University의 모든 교사, 교직원 및 관리자에게 감사드립니다.

향후 5년간 회사의 비전은 무엇입니까?

회사로서의 우리의 비전은 사람, 상품 및 서비스의 자유로운 이동을 가능하게 하여 지구상에서 가장 포괄적이고 유연하며 혁신적인 서비스를 제공하는 것입니다. 이를 우리의 원대한 비전으로 삼아 우리는 고객이 보다 효율적이고 비용을 절감하며 다양한 차량에 대한 창의적인 솔루션을 제공하고 탁월한 경험을 창출할 수 있도록 돕는 데 주력하고 있습니다.

향후 5년 동안 이러한 초점을 통해 우리는 우리 업계에서 6번째로 큰 회사가 되어 매일 점점 더 많은 회사를 위한 가치를 창출할 것입니다. 향후 5년 동안 우리는 시장에 서비스를 제공하고 새로운 기회를 포착하며 4가지 전략적 과제를 달성하는 데 집중할 것입니다.

비즈니스 리더로서 모든 리더가 가져야 할 필수 속성은 무엇입니까?

저는 리드하는 것이 어떤 것인지 경험하고 리드하는 방법에 대해 다른 사람들을 교육하고 코칭할 기회를 가졌습니다. 저는 리더가 리더십의 궁극적인 정의를 이행하기 위해 가입하는 것으로 시작한다고 믿습니다.

리더가 리더십의 정의를 이해하면 비전, 브랜드, 생산성, 커뮤니케이션, 관계, 감성 지능 및 영향력과 같은 리더의 7가지 주요 속성을 예시하는 방향으로 이동할 수 있습니다. 이 7가지 핵심 속성은 시간이 지남에 따라 배우고 개발할 수 있습니다. 일단 리더가 되는 책임을 기꺼이 맡을 의향이 있다면 말입니다.

직업과 개인 생활 사이의 균형을 어떻게 유지합니까?

저에게 있어 균형은 근무 시간이 아니라 삶의 질입니다. 물론 초고속 성장 회사의 적극적이고 적극적인 CEO로서 저는 많은 시간을 일합니다. 그러나 동등하게 참여하고 활동적인 아빠, 남편, 자원 봉사자 및 지역 사회 구성원으로서 저는 놓치지 않습니다! 그리고 거기에는 균형을 위한 벤치마크이자 금 본위제라고 정의하는 진정으로 높은 삶의 질이 있습니다. 훌륭한 시간 관리를 통해 저는 회사를 효과적으로 이끌면서 매일 제 삶의 모든 사람들과 긴밀히 소통하기 위해 노력합니다.

이사이자 비즈니스 리더로서 극복한 문제를 설명하십시오.

내가 극복할 기회를 가졌던 도전은 위기 속에서 직원, 고객 및 주주의 두려움을 제거하는 것입니다. CEO로서 처음으로 큰 위기를 맞았을 때 저는 TOUGH TIMES PLAYBOOK을 만들었습니다. 가장 최근에는 COVID-19 대유행 중에 플레이북을 꺼냈습니다. 비즈니스가 문을 닫기 시작하는 것을 확인한 후 우리는 연극을 실행하고 위기 동안 회사 문화, 비즈니스 연속성 및 성장을 성공적으로 유지했습니다. 아래는 Tough Times Playbook의 연극입니다.

플레이 1 – 숨기지 말고 투명하게
플레이 2 – 명확한 실행 계획 개발
플레이 3 – 먼저 직원에게 집중
플레이 4 – 훌륭한 고객 서비스를 지속적으로 제공
플레이 5 – 모든 커뮤니케이션 채널 개방
플레이 6 – 시장 변화, 유연성 확보
플레이 7 – 장기적으로 생각

이 변화하는 기술 시대에서 창의적인 리더십 정신을 어떻게 유지합니까?

많은 사람들이 변화를 두려워하지만 변화는 침체보다 훨씬 더 저에게 영감을 주고 창의력을 발휘하게 합니다. 이 비전과 기술의 미래에 대해 우리가 보는 것 때문에 상황이 변하고 있다는 전제만으로도 내 창의적인 에너지가 계속 흐르도록 할 수 있습니다. 어렸을 때부터 기술에 대한 열정이 있었습니다. 저는 Rensselaer Polytechnic Institute에 가서 공학을 공부했습니다. 사물이 어떻게 작동하고 어떻게 연결되는지 알아내는 것이 즐거웠습니다.

또한 저는 닷컴 붐이 가열되고 있을 때 실리콘 밸리에서 회사를 시작했고 완벽한 시기에 회사를 매각했습니다. Merchants 이전의 CEO 직책은 기술 서비스 회사에서 근무했으며 EDS, Electronic Data Systems(Electronic Data Systems)에서 경력을 쌓기 시작했습니다. 이 회사는 궁극적으로 Hewlett-Packard에 인수되었습니다.

그래서 저는 스포츠에 대한 열정 외에 제 목록에서 매우 높은 순위에 있는 것은 기술이라고 말하고 싶습니다. 현재 Merchants에서 우리는 함대 고객에게 자신의 함대에 대한 전체 보기를 제공하는 독점 소프트웨어 플랫폼(따라서 TotalView라는 이름)을 구축했습니다.

앞으로의 노력은 무엇이며 가까운 장래에 자신의 위치는 어디입니까?

저는 항상 제 두 자녀인 Kaylie와 Patrick이 대학원을 졸업할 때 인생을 졸업하고 싶다고 말했습니다. Kaylie는 올해 고등학교 3학년이 되고 Patrick은 고등학교 1학년이 될 것이므로 8년 더 전문적으로 일해야 합니다. 저는 현재 극도로 집중적이고 흥미진진한 여정을 진행하고 있으며 Merchants Fleet을 CEO로 이끌고 있습니다.

거의 모든 회사 회의를 “Enjoy the JOURNEY”로 끝냅니다. 우리의 변화는 진행 중이며 업계에서 가장 빠르게 성장하는 회사가 되었습니다. 아들이 2028년 6월에 대학을 졸업함에 따라 저는 현직 CEO에서 물러나 은퇴를 향해 나아가면서 젊은 지도자들에게 계속 영향을 미칠 계획입니다.

저는 100만 명의 리더를 양성한다는 목표를 가지고 있으므로 적극적인 CEO는 아니더라도 듣고자 하는 모든 사람에게 리더십을 적극적으로 가르치고 코칭하고 멘토링할 계획입니다. 또한 앞으로 몇 년 동안 차트로 정리한 책 시리즈를 계속 개발할 계획입니다. 속도를 늦추면 이사회에 참여하여 기업가, 소유자 및 리더가 내 경험을 공유하여 비즈니스 목표를 달성하도록 도울 더 큰 기회를 갖게 될 것입니다.

신흥 비즈니스 리더에게 어떤 조언을 해주고 싶습니까?

많은 사람들은 리더는 선천적이며 태어날 때부터 리더로서의 타고난 특성을 가지고 있다고 믿습니다. 그러나 나는 이 점에 동의하지 않는다. 어느 정도는 우리의 DNA나 타고난 성격이 우리를 시작하게 만든다고 생각합니다. 그러나 거기에서 무엇을 할지는 우리에게 달려 있습니다. 우리는 모두 MADE 리더가 되는 법을 배울 수 있습니다.

나는 내 자신의 경력에서 이것을 몇 번이고 보았다. 함께 일할 기회가 있었던 리더들은 처음에는 자신이 리더가 될 수 있다고 믿지 않았을 수도 있지만 코칭을 받고 다른 훌륭한 리더들로부터 배우고 에뮬레이션할 수 있는 기회를 가지자 그들 스스로 리더의 특성을 개발하기 시작했습니다. .

리더십은 일상적인 결정입니다. 그것은 확실히 선물이지만, 그것을 보여주고, 일하고, 사람들을 이끌고, 성장하고, 더 큰 비전을 향해 나아가는 것은 매일 매일의 결정입니다.

웹사이트: www.merchantsfleet.com

 

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NASA는 Hubble 리부스트 옵션에 대한 정보를 요청합니다.

워싱턴 — NASA는 허블 우주 망원경의 궤도를 재부스트하는 방법에 대한 업계의 개념을 모색하고 있습니다. 이는 NASA가 궤도를 도는 천문대의 수명을 연장하기 위한 임무를 위해 SpaceX 너머를 바라보고 있다는 신호입니다.

NASA는 12월 22일 업계에 허블의 궤도를 올려 상용 위성 서비스 능력을 입증할 방법을 묻는 정보 요청서(RFI)를 발표했습니다 . 기관은 회사가 임무를 수행하는 방법, 관련된 위험 및 성공 가능성에 대한 기술 정보를 찾고 있다고 말했습니다.

NASA는 RFI에서 허블을 재부스트하는 임무를 조달할 계획이 없다고 강조했습니다. “파트너(들)는 자금 교환 없이 이 미션에 참여하고 수행할 것으로 기대됩니다.”라고 미션 비용을 책임지는 회사와 함께 문서에 명시되어 있습니다.

RFI에서 NASA는 허블 리부스트 시연에 대한 관심이 노후화된 정부 위성을 포함하여 위성 서비스를 지원하기 위한 광범위한 노력의 일환이라고 말했습니다. “성장하는 상업 우주 산업이 우주 기술과 기능을 개발하고 성숙함에 따라 NASA는 상업 기관과 협력하여 우주 서비스를 운영하고 제공할 수 있는 능력을 입증하고자 합니다.”

그러나이 RFI 는 기관이 SpaceX와 Space Act 계약을 발표하여 Hubble 에 대한 Crew Dragon 임무를 연구하여 그것을 재부스트하고 천문대 서비스를 수행할 수 있다고 발표한 지 거의 3개월 후에 나왔습니다. 제안된 임무는 억만장자 Jared Isaacman이 자금을 지원하는 개인 우주비행사 임무의 Polaris 프로그램의 일부로 수행될 수 있습니다.

당시 NASA 관계자는 다른 회사와 유사한 계약을 맺을 것이라고 말했습니다. “NASA에서 우리는 납세자들에게 이익이 되는 모든 옵션을 검토할 것입니다.”라고 NASA의 과학 부국장인 Thomas Zurbuchen은 지난 9월 기자들과의 통화에서 SpaceX 계약에 대해 NASA가 다른 위성을 어떻게 고려할 것인지 물었을 때 말했습니다. 서비스 옵션.

그러나 RFI가 발표될 때까지 이러한 옵션을 검토할 공식적인 메커니즘이 없었습니다. NASA는 SpaceX와의 작업이 “비독점적”이며 다른 회사가 유사한 연구를 제안할 수 있다고만 말했습니다.

NASA는 12월 22일 성명에서 SpaceX 연구가 “진행 중”이라고 밝혔지만 다른 업데이트는 제공하지 않았습니다. 계약 내용에 따르면 , 연구에 대한 “아웃 브리핑”의 초기 초안은 8주 동안 노력하고 최종 버전은 24주 후에 나올 예정이었습니다.

“제안된 연구는 NASA가 허블 및 기타 근접 지구 NASA 위성에 대한 중요한 프로그램 결정을 내릴 수 있도록 기존의 상업적 기능에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 것입니다.”라고 우주법 협정은 밝혔습니다. “또한 이 연구를 통해 SpaceX는 특히 고유한 임무 제약이 있는 레거시 자산에 대한 차량 외 서비스 임무와 관련된 고유한 기술적 문제를 더 잘 이해할 수 있습니다.”

NASA는 RFI에 대한 응답 기한을 1월 24일로 정했습니다. 허블의 리부스트 노력을 어떻게 진행할 것인지 결정할 수 있는 시기는 밝히지 않았지만 RFI에서 허블의 궤도는 2025년경까지 500km 고도까지 붕괴할 것으로 예상된다고 언급했습니다. 더 어려울 것” 허블은 궤도를 올리지 않으면 2030년대 중반에 다시 진입할 것으로 예상됩니다.

 

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OneWeb은 SpaceX 임무에 기록적인 40개의 위성을 배치하는 것을 목표로 합니다.

업데이트: OneWeb은 12월 6일에 출시일을 12월 8일 오후 5시 27분까지로 정하고 있다고 밝혔습니다. Eastern은 “추가 사전 실행 확인을 허용”합니다.

OneWeb은 SpaceX가 빠르면 12월 6일에 위성 40개를 발사하여 LEO(Low Earth Orbit) 광대역 별자리의 거의 80%를 완료할 것으로 예상된다고 말했습니다.

40개의 위성은 오후 5시 37분 이전에 Falcon 9 발사를 위해 캡슐화되었습니다. OneWeb은 플로리다의 케네디 우주 센터 동쪽에 있다고 12월 2일 밝혔다.

단일 발사 임무에서 영국 운용사를 위해 36개 이상의 위성을 배치한 것은 이번이 처음입니다.

OneWeb은 12월 2일 SpaceX 로켓의 모든 40개 위성을 성공적으로 캡슐화했다고 확인했습니다. 크레딧: 스페이스X

Arianespace는 이전에 한 번에 32~36개의 위성을 배치하기 위해 러시아 소유즈 로켓을 사용했는데, 그 전에는 OneWeb과의 발사 계약이 지난 3월 러시아의 우크라이나 전쟁으로 인해 중단되었습니다.

OneWeb은 정지 직후 SpaceX 및 인도와 각각 3회 및 2회 발사 계약을 체결했습니다.

인도 우주국의 상업 부문인 New Space India Limited는 10월 22 일 인도의 GSLV Mark 3 로켓에 36개의 위성을 발사하면서 운영자의 발사 캠페인을 재개했습니다 .

OneWeb은 SpaceX가 다음 주에 발사되면 회사가 “미국, 유럽, 중동 및 아시아의 많은 지역”을 북쪽으로 확장할 수 있게 될 것이라고 말했습니다.

성공적인 임무는 또한 남극, 호주 남부, 남아프리카 및 남미 일부 지역에 걸쳐 OneWeb의 별자리를 확장할 것입니다.

OneWeb은 글로벌 서비스를 활성화하기 위해 향후 6개월 동안 나머지 출시 임무를 완료할 것으로 예상합니다.

SpaceX는 광대역 네트워크를 위해 저궤도에 3,000개 이상의 Starlink 위성을 보유하고 있으며 2세대 별자리에 대해 12월 1일 부분 승인을 받았습니다 .

 

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특집 | 우주군은 다음 발사 서비스 조달에 앞서 주요 질문에 직면

상용 출시 시장은 공급업체가 공급을 초과하는 수요 증가를 발견하면서 혁명을 겪고 있습니다.

미 우주군은 국가 안보 우주 발사 프로그램(NSSL)의 3단계 프레임워크를 정의하는 과정에 있습니다.

EELV(Evolved Expendable Launch Vehicle) 프로그램의 후속 프로그램인 NSSL은 국방부가 가장 중요한 군사 및 정보 수집 자산(GPS, 우주 기반 조기 경보, 및 기타 분류된 페이로드. 현재 ULA(United Launch Alliance)와 SpaceX라는 두 제공업체가 프로그램의 요구 사항을 충족하고 있습니다.

3단계를 형성할 결정은 미국이 현재와 미래에 필요한 발사 서비스를 확보하기 위한 중요한 고려 사항인 진화하는 지정학적 및 상업적 환경에 대해 내려지고 있습니다.

가장 시급한 것은 중국의 “페이싱 위협”이 가속화되고 있으며 ” 계속해서 빠르게 성숙해지고 있다 “는 것입니다. 미 우주군 참모장인 Nina M. Armagno 중장은 중국 이 “절대적으로 우리를 따라잡아 능가할 수 있다…

신뢰할 수 있고 사용 가능한 발사에 대한 액세스는 우주에서 경쟁하고 승리할 수 있는 능력의 초석입니다. 동시에 상업용 출시 시장은 혁명을 겪고 있으며 공급자는 공급을 초과하는 수요가 증가하고 있음을 발견했습니다.

발사 시장에 대한 기존 수요 외에 SpaceX의 Starlink 별자리, Amazon의 Project Kuiper 별자리 및 OneWeb의 별자리 배치는 미국의 발사 공급에 부담을 줄 것으로 예상됩니다. ULA의 CEO인 Tory Bruno는 최근 “희소성 환경은 우리 업계의 큰 변화”라고 말했습니다 . ULA와 SpaceX가 실제로 비행할 수 있는 것보다 더 많은 정부 및 상업 임무가 있을 것이라고 그는 말했습니다.

3단계 변화의 기회

NSSL의 3단계는 프로그램을 뒷받침하는 가정과 현재 및 잠재적 출시 제공업체의 요구 사항을 모두 실질적으로 변경할 수 있는 기회를 나타냅니다. NSSL의 핵심 원칙은 정부가 발사 보장, 통합 요구 사항 및 비행 특성 측면에서 발사 요구 사항을 맞춤화했다는 것입니다. 이러한 필요는 논쟁의 여지가 없습니다.

그러나 정부가 이러한 능력을 충족시키는 프로세스는 새로 고쳐야 합니다. 이것은 부분적으로 매우 가까운 장래에 현장 우주 접근, 이동성 및 물류 기능에 대한 우주 시스템 사령부 내의 우주 접근 보장 조직의 계획에 반영됩니다.

정부 임무를 수행하는 발사 제공업체의 수를 인위적으로 제한하기보다는 정부가 발사 제공업체 간의 경쟁을 장려해야 합니다. 이는 3단계에서 경쟁력 있는 기회를 만들고 정부의 고유한 요구 사항을 충족하는 동시에 바로 그 요구 사항을 재검토할 수 있는 미래 발사 회사를 위한 진입로를 만드는 것을 의미합니다.

지금 현명한 투자를 하고, 미래 역량을 온보딩하기 위한 경로를 만들고, 가용 공급을 확대하여 정부의 수요를 충족시키는 데 초점을 맞춰야 합니다. 실제로 대통령 및 의회 연구 센터(Center for the Study of the President and Congress)의 국가 안보 우주 프로그램(National Security Space Program)의 중심 초점은 경쟁이 혁신을 낳고 가격을 낮추며, 둘 다 정부와 납세자에게 순 이익 입니다 .

제공업체 확장에 대한 반대 의견 중에는 미션 보증, 직원 지원, 통합 연구 및 관련 지원 활동에 대한 추가 비용이 있습니다. 이들 중 다수는 시대에 뒤떨어진 가정과 운영 방식에 입각한 것입니다. 설계의 디지털화, 자동화된 모니터링 및 기타 고급 기능을 전략적으로 수용하면 비용을 크게 줄일 수 있습니다.

Falcon 9에 의해 생성된 데이터는 비교 가능한 EELV 플랫폼보다 몇 광년 앞서 있지만 오늘날의 Falcon 9 모니터링은 여전히 ​​많은 면에서 후자의 오래된 매개변수에 근거하고 있습니다. 모니터링이나 산출물의 상당한 감소 없이 계약 비용도 절감할 수 있습니다.

미국 우주군의 발사 사업은 앞으로 기울이는 계약이 실제로 얼마나 효과적인지 보여주고 있습니다. 여러 소스와 발사 기능 유형을 수용하면 충분한 공급, 창의적인 솔루션 및 탄력성을 통해 발사 임무를 달성하는 데 도움이 됩니다.

오늘날의 기능이나 요구 사항을 기반으로 요구 사항을 고정하면 우주 기술이 빠르게 성숙되는 시점에서 미래의 반복과 혁신을 방지할 수 있습니다.

연속적인 세대의 기술은 크기와 무게를 줄이면서 기능을 기하급수적으로 향상시키고 있습니다. 정교한 기능에 대한 요구 사항이 남아 있을 가능성이 높지만 오늘 매개변수를 고정하면 내일의 혁신이 제한됩니다.

Bruno가 “[정부가] 시장을 이해하고 국가의 필요에 집중하도록 격려하는 것이 중요합니다.”라고 말한 것은 절대적으로 옳습니다. 중국의 위협, 시장 역학 및 상업 부문의 혁신은 국가 안보 출범의 3단계를 살펴볼 때 모두 고려되어야 합니다. 그것은 미국의 경제 및 국가 안보가 궤도 안팎에서 보존되도록 하는 유일한 방법입니다.

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콜린스 항공 우주, 새로운 우주 정거장 우주복 개발로 선정

워싱턴 — NASA는 안전 문제가 된 노후된 우주복을 대체하는 국제 우주 정거장을 위한 차세대 우주복을 개발하기 위해 콜린스 항공우주를 선택했습니다.

NASA는 ISS 외부의 우주 유영에 사용되는 기존의 수십 년 된 EMU(Extravehicular Mobility Unit) 슈트를 대체할 슈트를 설계, 제작 및 시연하기 위해 Collins에게 9,720만 달러 상당의 작업 주문을 수여했습니다. 작업 순서는 2024년 1월까지 시뮬레이션된 우주 환경에서 지구에서의 슈트 개발 및 테스트를 다룹니다.

가치가 공개되지 않은 작업 명령의 옵션에는 늦어도 2026 년 4 월까지 NASA 우주 비행사와 함께 ISS 우주 유영에서 슈트를 시연하는 것이 포함됩니다.

“우리의 차세대 우주복은 우주 비행사를 위해 우주 비행사에 의해 제작되었으며, NASA의 인간 우주 탐사의 신뢰할 수있는 파트너로서 콜린스의 오랜 유산을 이어갑니다.”라고 Collins의 부사장 겸 총괄 관리자 인 Dave McClure는 회사 성명서에서 말했습니다. 콜린스 팀에는 ILC Dover와 Oceaneering이 포함됩니다.

이 회사는 현재 EMU보다 가볍고 부피가 적어 효율성, 동작 범위 및 편안함을 개선한다는 것 외에는 슈트 디자인에 대한 세부 정보를 거의 공개하지 않았습니다. 이 슈트는 또한 NASA 요구 사항을 충족하기 위해 “거의” 모든 신체 유형에 맞도록 설계되었습니다.

NASA는 수십 년 된 EMU를 대체할 옵션을 수년 동안 찾고 있었고 노화의 징후를 보였습니다. NASA는 올해 초 3 월 우주 유영 중 우주 비행사 마티아스 마우러 (Matthias Maurer) 의 헬멧에서 물을 발견 한 후 몇 달 동안 우주 정거장 밖에서 우주 유영을 중단했습니다. 조사에서 슈트에 하드웨어 결함이 발견되지 않았으며 NASA는 10 월에 여러 변수를 포함하는 “통합 시스템 성능”으로 인해 슈트 헬멧에 물이 모였다고 결론지었습니다..

NASA는 절차를 업데이트하고 물 축적을 최소화하고 헬멧에 축적되는 물을 흡수하기 위해 “새로운 완화 하드웨어”를 개발했다고 밝혔다. 이러한 조치로 NASA는 11월에 ISS에서 우주 유영을 재개했습니다.

NASA의 항공 우주 안전 자문 패널은이 문제를 면밀히 모니터링하고 있습니다. NASA에 안전 문제에 대한 조언을 제공하는 패널은 오랫동안 노화 된 우주복과 우주 비행사에게 미치는 위험에 대해 우려 해 왔습니다.

패널 멤버이자 전 우주비행사인 샌디 매그너스(Sandy Magnus)는 10월 27일 패널 공개 회의에서 “패널인 우리는 ISS 우주복의 장기적인 지속 가능성에 대해 계속 우려하고 있지만, 그 나이를 감안할 때 가장 최근의 물 침입 문제의 해결은 합리적이다”고 말했다. “우리는 새로운 슈트의 타이밍과 배치에 대해 더 많이 듣기를 매우 고대하고 있습니다.”

NASA는 지난 6월 콜린스와 액시엄 스페이스를 탐사 외적 활동 서비스(Exploration Extravehicular Activity Services)라는 계약을 위해 선정했다. 그런 다음 두 회사는 우주복을 개발하여 NASA에 서비스로 제공하기위한 작업 명령을 놓고 경쟁합니다. 이를 통해 회사는 상업용 우주 정거장을 개발하는 회사와 같은 다른 고객에게 소송을 제공 할 수 있습니다.

NASA는 지난 9월 아르테미스 임무를 위한 슈트 개발을 위한 첫 번째 작업 주문으로 Axiom Space를 선택했으며, 이는 2억 2,850만 달러 상당의 상금입니다. NASA와 Axiom은 슈트 디자인에 대한 세부 정보를 공개하지 않았습니다. NASA는 두 회사로부터 제안을 받았지만 Axiom을 선택한 이유는 공개하지 않았다고 밝혔다.

콜린스 팀의 한 구성원은 ISS를 위해 개발할 디자인을 조정하여 나중에 달 임무를위한 우주복을 제공하기 위해 여전히 실행 중이라고 제안합니다. ILC 도버의 CEO인 코리 워커(Corey Walker)는 “아폴로 임무와 ISS를 위한 압력 의류를 설계한 수십 년의 경험을 활용하여 우리의 최신 우주복은 ISS에서 달 표면과 그 너머까지의 임무를 위해 장비를 장착할 수 있을 것”이라고 말했다.

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국방 혁신 부대, 심우주에 위성을 배치하기 위한 상업적 옵션 모색

DoD는 시슬루나 공간에 대한 ‘반응형 액세스’를 찾고 있습니다.

워싱턴 — 국방 혁신 부서는 시슬루나 우주로 알려진 지구궤도 너머 우주 공간에 탑재체를 배치하고 운영하기 위한 상용 서비스에 대한 제안을 찾고 있습니다.

상업적으로 개발된 기술을 군사 프로그램에 도입하기 위해 설립된 국방부 기관인 DIU는 정지 궤도에서 시작하여 달의 반대편에 있는 지구-달 라그랑주 지점까지 확장되는 광대한 우주 영역에 대한 “반응형 접근”을 찾고 있습니다.

DIU는 12월 7일 요청에서 GEO 너머의 우주 공간은 “이 10년 동안 국내, 국제 및 상업 소스에서 활동의 급속한 유입을 경험할 것”이라고 말했습니다“미국이 달 귀환을 준비함에 따라 이 지역에 대한 대응적 접근의 필요성이 절대적으로 필요합니다.”

국방부는 “xGEO에 대한 반응형 액세스를 구현하고 xGEO의 미리 결정된 궤도에 우주선을 시기 적절하고 정확하게 전달하는 것을 시연하기 위한 상용 솔루션”에 관심이 있습니다.

CISLUNAR 우주에 대한 DIU의 새로운 프로젝트는 xGEO 지역을 모니터링하기 위한 실험용 우주선에 대한 공군 연구소 의 7,200만 달러 계약 수주에 이어 이루어집니다.

미군 지도자들은 시슬루나 우주에서 활동이 증가 하면 국가들이 달 자원에 접근하고 관할권을 확보하려고 함에 따라 이 지역이 분쟁 영역으로 바뀔 수 있다고 경고했습니다 우주 영역 인식을 위해 군대에서 사용하는 현재 센서는 36,000km 이상의 거리에서 지구 궤도의 위성을 추적하도록 설계되었으며 385,000km까지 확장되고 궤도 궤적이 다른 시슬루나 공간에는 적합하지 않습니다.

DIU는이 프로젝트에 입찰하는 회사가 많은 기술적 인 도전을 기대할 수 있다고 말했다. “통신 인프라가 희박하고 방사선 환경이 열악하며 달과 태양의 중력이 스테이션 유지 및 기동에 더 큰 영향을 미친다”고 권유는 말했다.

제안서 마감일은 12월 21일입니다.

이 계획은 5 개의 지구-달 라그랑주 지점과 달 궤도 중 하나 이상에서 작동 할 수있는 일련의 페이로드 또는 장비로 실험 위성에 자금을 지원하는 것입니다. DIU는 계약 체결 후 12 개월에서 18 개월 이내에 프로토 타입을 만들 수있는 시스템에 대한 제안을 찾고 있습니다.

“배달 방법에는 지상 기반 발사와 다중 궤도 물류의 조합이 포함될 수 있습니다.” 라고 DIU는 말했습니다.

위성은 큐브샛에서 ESPA급 소형 위성에 이르기까지 어디에나 있을 수 있으며 가시광선 및 적외선 이미징, 온보드 이미지 처리, 높은 임펄스 추진, 자율성, 우주 방사선 모니터링 및 통신을 위한 하나 이상의 페이로드가 있어야 합니다.

DoD는 또한 동일한 우주선에 상업용 및 정부 소유 페이로드의 통합을 모색하려고 합니다.

제안이 접수된 후 DIU는 공급업체가 자체 팀 구성을 제안할 수 있지만 보완 기술을 제공하는 회사가 함께 작동하도록 권장할 수 있습니다.

선정된 회사는 프로토타입 시스템에 대한 기타 거래 계약(OTA) 계약을 받게 되며 DIU는 “경쟁 절차를 사용하지 않고” 후속 생산 계약을 체결할 수 있습니다.

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오리온, 아르테미스 1호 임무 귀환 시작

워싱턴 — NASA의 오리온 우주선은 12월 1일 일주일 반 만에 태평양에서 스플래시다운을 위해 우주선을 항로에 놓을 두 가지 기동 중 첫 번째 기동으로 지구로 돌아가는 여행을 시작했습니다.

오리온 서비스 모듈의 주 엔진은 오후 4시 53분에 발사되었습니다. 45 초에 1 분 동안 동부. 그 화상은 우주선을 11월 25일 이후 있었던 달 주위의 먼 역행 궤도에서 밀어냈습니다..

오리온은 이제 달을 향해 다시 하강하고 있으며, 12월 5일에 리턴 동력 플라이바이(return powered flyby)라고 하는 두 번째 기동을 수행할 것입니다. 이로써 오리온은 12월 11일 캘리포니아 해안에서 재진입 및 스플래시다운을 할 수 있습니다.

11월 30일 브리핑에서 NASA 관리자들은 우주선이 사소한 문제만 있어도 계속 잘 작동했다고 말했습니다. “우리는 우리 시스템이 완벽하게 작동하고 있다는 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 우리가 예상했던 것보다 낫습니다.”라고 유럽 서비스 모듈의 ESA 프로그램 관리자인 Philippe Deloo는 말했습니다. 우주선은 예상보다 많은 전력을 생산했지만 열 안정성이 향상되어 예상보다 적게 소비했습니다.

그는 셔틀 시대의 궤도 기동 시스템 엔진을 개조 한 주 엔진과 여러 보조 추진기 및 반응 제어 시스템 추진기를 포함하는 추진 시스템도 개발 문제에도 불구하고 잘 작동하고 있다고 말했다. “추진 시스템의 규제는 개발 전반에 걸쳐 우리의 문제아였으며 아름답게 작동했습니다.”라고 그는 말했습니다. “이 추진 시스템에는 아무런 문제가 없습니다.”

이러한 문제가 없기 때문에 컨트롤러는 우주선에 대한 추가 테스트를 수행할 수 있게 되었습니다. “임무가 얼마나 잘 진행되고 있는지, 우리는 변칙 작업을 하지 않고 경계를 넓힐 수 있다는 것을 알게 되었습니다”라고 수석 비행 책임자인 Zebulon Scoville은 말했습니다. 그는 이것이 최초의 유인 임무인 아르테미스 2호에서 우주 비행사의 위험을 더욱 줄이는 데 도움이 된다고 말했습니다.

임무 관리자는 앞서 우주선이 먼 역행 궤도에 머무르는 동안 우주선과 추진 시스템의 열 특성을 테스트하기 위해 7개의 비행 목표를 추가했습니다. 여기에는 11월 30일 궤도를 유지하기 위한 추진기 발사가 포함되었으며, 보조 추진기를 이전 화상보다 더 오래 사용하여 성능을 확인했습니다.

아르테미스 1호 임무 관리자인 마이크 사라핀(Mike Sarafin)은 임무의 귀환을 위해 4개의 목표를 더 추가했다고 말했습니다. 두 가지는 누설률을 특성화하기 위해 헬륨 가압 시스템에서 밸브를 테스트하는 것입니다. 세 번째는 더 빠른 속도로 자세 제어 기동을 테스트하고 네 번째는 추진제를 절약할 수 있는 다른 자세 제어 모드를 테스트합니다.

Scoville은 “우리 모두는 도전을 예상하고 임무에 참여했습니다.”라고 컨트롤러는 이러한 문제에 대한 광범위한 교육을 거쳤습니다. “대신, 그것은 일종의 그르렁거리고 매우 매끄럽게 유지됩니다. 우리가 논의하고 있는 종류의 논의는 엔진을 조금 더 세게 회전시키는 방법과 조금 더 세게 그리고 더 빠르게 밀어붙이는 방법입니다.”

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Hiber는 인수 실패 후 Astrocast 현금을 요구합니다.

플로리다 주 탬파 — 네덜란드의 원격 모니터링 전문업체인 Hiber는 현금이 부족한 Astrocast에 매각할 계획이 기한이 지난 후 150만 달러를 요구하고 있다고 스위스 소형 위성 사업자가 밝혔습니다.

이번 인수는 Hiber가 투자하기로 합의한 프랑스의 Euronext Growth Paris 주니어 주식 시장에 주식을 상장하려는 Astrocast의 계획과 관련이 있으며 마감 시한은 11월 30일입니다.

Astrocast는 반년 전에 Hiber를 인수할 계획을 발표했으며 불안정한 금융 시장에 뛰어들기 전에 이번 여름까지 주식 제공을 완료하기를 희망했습니다.

이 스위스 회사는 원격 지역에 있는 사물 인터넷 장치를 14개의 운영 위성군과 연결하고 Inmarsat의 스펙트럼 Hiber 임대를 사용하여 미주 지역으로 확장하여 전 세계적으로 서비스를 제공할 계획입니다. 

Hiber는 Astrocast의 주요 성장 분야인 석유 및 가스 산업에 특히 중점을 두고 고객이 원격 위치에서 자산을 모니터링하고 추적할 수 있는 위성 연결 장치 및 솔루션을 제공합니다. 

지난 5월 Astrocast는 2022년 말까지 위성을 20 개로, 2023년에는 40개로 늘리기 위한 확장 계획에 자금을 지원하기 위해 올해 4,300만 스위스 프랑(4,500만 달러)을 조달해야 한다고 밝혔습니다 .

11월 24일 Hiber의 거래 종료 의사를 알리는 발표에서 Astrocast는 현재 운영 자금을 조달하기 위해 기존 투자자의 단기 부채를 사용하고 있다고 말했습니다. 

스위스 운영자는 “장기적으로 재무 상태를 강화하기 위한 전략적 대안”을 평가하고 있다고 덧붙였습니다.

Astrocast의 최고 재무 책임자인 Kjell Karlsen은 SpaceNews 에 다음과 같이 말했습니다.

Karlsen은 운영자가 여전히 Hiber의 지원 없이 프랑스에서 주식의 “최종 상장”을 계획하고 있다고 덧붙였습니다. 그러나 현재 일정은 없습니다.

그는 “분쟁 중인 구매 계약의 특정 영역”의 일부인 Hiber의 금전적 청구에 대해 자세히 설명하지 않았습니다.

Astrocast는 Hiber가 중재 절차에 따라 분쟁을 해결하기 위해 중재를 모색하고 있으며 스위스 회사는 “입장을 뒷받침하기 위한 모든 법적 구제책”을 평가하고 있다고 말했습니다.

Hiber는 이 분쟁에 대해 논평을 거부했습니다.

Hiber의 마케팅 이사인 Fabienne Pinot는 네덜란드 회사가 마감일을 넘기기 전에 Astrocast의 프랑스 주식 상장 이후 “즉시” 판매를 마감할 예정이라고 말했습니다.

Astrocast는 이미 노르웨이에서 주식을 거래하고 있으며, 2021년 8월 Euronext Growth Oslo 증권 거래소에 상장하여 4,200만 달러를 모금했습니다. 

이 통신사는 2월에 초기 상용 서비스를 시작했습니다. 11월 26일 인도의 극지 위성 발사체 로켓에 2차 페이로드로 각각 3개의 큐브샛 크기인 4개의 위성으로 구성된 최신 배치 가 배치되었습니다.

Karlsen은 이번 성공적인 출시가 투자자들과의 회사 논의에 도움이 될 것이라고 말했습니다.

더 많은 위성을 통해 회사는 커버리지와 위성 재방문율을 개선할 수 있습니다. Astrocast는 궁극적으로 저궤도에서 100대를 운영하는 것을 목표로 합니다.

지난 8월 이탈리아의 D-Orbit은 3년 동안 20개의 Astrocast 위성 을 발사하기 위해 자사의 궤도 이송 차량을 사용하는 계약을 체결했다고 말했습니다 .

Karlsen은 D-Orbit이 12월 말 Falcon 9 승차 공유 임무에서 Astrocast를 위해 4개의 위성을 배치할 예정이라고 말했습니다.

그는 “올해는 그게 다”라며 “우리는 궤도에 있는 위성으로 고객의 요구를 충족하면서 2023년 발사 계획을 평가하고 있다”고 덧붙였다.

Karlsen 에 따르면 이 회사는 또한 4개의 추가 위성 에 ” 부분적으로 자금을 지원 “했으며  이를 위한 발사도  했습니다.

Astrocast는 최근 6월 말까지 6개월 동안 287,000 스위스 프랑의 수익을 기록했는데, 이는 2021년 같은 기간 동안 824,000 스위스 프랑에서 감소한 것입니다.

이 회사는 2022년 상반기에 EBITDA(이자, 세금, 감가상각 및 할부 상환 전 이익)에서 910만 스위스 프랑의 손실을 보고했으며, 2021년 상반기에는 550만 스위스 프랑의 손실을 기록했습니다.

6월 말 Astrocast는 현금 잔고가 553,000 스위스 프랑이라고 밝혔습니다.