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Virgin Galactic은 비행 재개를 준비하면서 리더십을 재구성합니다.

시애틀 — Virgin Galactic이 SpaceShipTwo 준궤도 차량의 비행 재개에 가까워짐에 따라 회사는 리더십을 재편하고 고위 경영진과 결별하고 있습니다.

버진 갤럭틱(Virgin Galactic)은 1월 12일 오랫동안 지연되어 온 상업 운영을 올해 시작할 준비를 하면서 “간소화된” 관리 구조를 만들고 있다고 발표했다. 그 변화의 일환으로 Virgin Galactic의 항공 우주 시스템 사장 인 Swami Iyer는 즉시 그 직책을 떠나지 만 3 월 3 일까지 고문으로 남아있을 것입니다.

전직 공군 시험 조종사인 Iyer는 여러 항공우주 및 방위 회사에서 근무한 후 2021년 2월 Virgin Galactic에 합류했습니다. 그는 회사의 새로운 준궤도 차량과 항공모함을 제작하는 팀을 담당했습니다.

“모선에 대한 개선 프로그램이 완료됨에 따라 간소화 된 리더십 구조는 상업용 우주선 운영을 준비하면서 비즈니스를 발전시키는 데 도움이 될 것”이라고 Virgin Galactic의 CEO 인 Michael Colglazier는 성명서에서 말했다. “스와미는 우리의 미래 생산 전략을 수립하고 상업 비행을 위해 초기 선박을 준비하는 작업을 주도하는 데 중요한 역할을했으며, 우리는 그의 공헌에 대해 매우 감사하고 있습니다.”

회사의 새로운 리더십 구조에 따라 Mike Moses는 우주선 임무 및 안전 담당 사장으로 봉사 할 것입니다. Moses는 2011년부터 비행 및 임무 운영을 감독하는 다양한 직책을 맡았습니다.

델타 항공의 기술 운영 담당 수석 부사장으로 2022년 버진 갤럭틱에 합류한 마이크 무어는 우주선 기술 운영 담당 부사장입니다. 록히드 마틴에서 오랜 경력을 쌓은 후 Iyer와 동시에 회사에 합류한 Steve Justice는 우주선 프로그램 및 엔지니어링 담당 수석 부사장으로 자리를 옮겼습니다.

리더십 구조 조정은 2021년 7월 SpaceShipTwo의 마지막 비행 이후 거의 18개월 만에 이루어졌으며, 회사 설립자 Richard Branson은 회사와 미국 정부 기관이 우주로 정의하는 80km 경계를 넘어 비행했습니다. 비행 직후 버진 갤럭틱은 VSS 유니티 우주선과 화이트나이트투 항공기인 VMS 이브가 2022년까지 연장된 유지 보수 기간에 들어갈 것이라고 발표했습니다.

회사는 조직 개편 발표에서 2023년 2분기에 VSS Unity의 상업적 싸움을 시작할 예정대로 유지되었다고 밝혔습니다. 이 회사는 11월에 열린 가장 최근의 실적 발표에서 다음 우주선인 VSS Imagine의 작업을 연기하여 Unity를 비행하기 위한 리소스의 우선 순위를 지정할 수 있다고 밝혔습니다.

회사에 따르면 캘리포니아 모하비에있는 버진 갤럭틱 (Virgin Galactic) 시설에서 VMS Eve에 대한 작업이 완료되었으며 비행기는 다음 주에 지상 테스트를 시작할 것입니다. 그 다음에는 비행 테스트가 이어지며 비행기는 뉴 멕시코의 스페이스 포트 아메리카로 돌아가 VSS Unity와 재결합하여 동력 준궤도 비행을 포함한 최종 일련의 테스트를 받게 됩니다.

회사는 지상 테스트 시작 이후의 일정을 제공하지 않았습니다. 11월 실적 발표에서 회사 경영진은 VMS Eve가 1월 초에 비행에 복귀할 것으로 예상한다고 말했습니다.

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미국 : 노스 텍사스의 휴메인 소사이어티, 10 살짜리 실험실 믹스 개 소개

미국: 노스 텍사스의 휴메인 소사이어티는 애비라는 이름의 10 살짜리 실험실 믹스 개를 소개했습니다. 그녀는 특별한 집이 필요하며 입양 할 수 있습니다.

그는 공식 소셜 미디어 계정을 통해 성명서에서 “달콤한 애비에게 인사하세요! 그녀는 열 살짜리 실험실 믹스입니다. 주인이 호스피스에 있기 때문에 애비는 특별한 집이 필요합니다. 그녀는 너무 달콤하고 사랑 스럽습니다! 그녀는 아이들과 다른 개들과 잘 어울립니다! 그러나 그녀는 고양이를 저녁 식사로 보는 것 같습니다. 애비는 현재 위탁 양육을 받고 있지만 영원한 가족을 찾고 있습니다. 모임을 예약하고 인사하려면 [email protected] 이메일을 보내십시오.”

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그들은 개가 매우 달콤하고 사랑 스럽다는 것을 강조했습니다. 그녀는 다른 개들뿐만 아니라 아이들과도 잘 어울립니다. 그들에 따르면, 그녀는 그녀의 영원한 집에서 가장 사랑스러운 부분이 될 것입니다.

이와 함께 그들의 주요 초점은 모든 동물을 지원하고 그들이 영원한 집을 축복받을 수 있도록 하는 것뿐만 아니라 애완 동물을 주고 싶은 사람이 있다면 노스 텍사스 휴메인 소사이어티에 기부할 수 있도록 하는 것입니다.

사람들의 기부로 그들은 지역 사회에 부상 당하고 학대 당하거나 집없는 애완 동물을위한 안전한 환경이 있는지 확인할 수 있다고 말했습니다.

사람들이 기부할 수 있는 방법은 여기를 참조하세요.

PayPal 기부: 사람들이 PayPal 사용하는 것을 선호하는 경우 보안 PayPal 통합으로 지원을 보여줄 수 있습니다.

공물 만들기: 사람들은 HSNT에 생명을 구하는 기부를 함으로써 사랑하는 애완동물이나 사람을 기릴 수 있습니다.

증권 기부: 사람들이 주식, 채권 및 뮤추얼 펀드를 선물함으로써 노스 텍사스의 Humane Society를 지원할 수있는 의미있는 방법이 있습니다.

자동차 기부: 사람들은 노스 텍사스의 휴메인 소사이어티에 혜택을 주는 CARS 기부 프로그램을 통해 차량을 기부함으로써 HSNT의 털복숭이 친구들을 도울 수 있습니다.

당신은 쇼핑합니다. 아마존은 기부: 아마존은 사람들이 아마존스마일에서 쇼핑할 때마다 적격 아마존스마일 구매 가격의 0.5%를 노스 텍사스 휴메인 소사이어티에 기부합니다.

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위시리스트에서 주문 항목 : 사람들은 아마존에서 마우스를 몇 번만 터치하면 아마존 위시리스트에서 항목을 주문할 수있을뿐만 아니라 HSNT 대피소로 직접 배송 할 수 있습니다.

그들은 또한 위시리스트에 대한 링크를 공유하고 사람들에게 좋아하는 항목을 주문하도록 요청했습니다.

쫄깃한 쇼핑: 사람들은 Chewy에서 몇 번의 마우스 클릭만으로 Chewy 위시리스트에서 항목을 주문할 수있을뿐만 아니라 보호소로 직접 배송 할 수 있습니다.

식료품 보상: 사람들은 Kroger 커뮤니티 보상 또는 Tom Thumb Good Neighbour 프로그램을 사용하여 식료품 쇼핑을 할 때마다 HSNT에 대한 보상을받을 수 있습니다.

켄넬 후원: 노스 텍사스 동물 입양 센터의 휴메인 소사이어티 중 한 곳에서 사육장을 후원하는 것은 애완 동물이 영구적이고 사랑스러운 거주지를 찾을 때까지 돌보는 애완 동물을 직접 도울 수있는 훌륭한 방법입니다.

계획된 기부: 사람들은 유산 계획, 생명 보험, 퇴직 계획 등에 HSNT를 포함할 수 있습니다.

 

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AI 및 애플리케이션을 통한 사이버 보안 개선

사이버 보안 회사는 COVID-19 위기 속에서 상당한 성장을 목격했습니다. 세계가 디지털화됨에 따라 여러 사람들이 사이버 보안에 투자하고 있습니다.

또한 사이버 보안은 정부, 기업, 금융, 군사 및 의료 기관이 컴퓨터 및 기타 다양한 장치에서 엄청난 양의 비할 데 없는 데이터를 수집, 처리 및 사용하기 때문에 중요한 문제입니다. 데이터의 상당 부분은 지적 재산, 개인 정보, 금융 데이터 또는 무단 노출이 필요한 기타 유형의 데이터가 악의적 인 공격으로 분류 될 수있는 민감한 정보 일 수 있습니다. 이러한 공격을 피하기 위해서는 사이버 보안이 가장 중요합니다.

사이버 보안에 AI를 사용하는 것이 절대적으로 필요합니까?

잘! 이 질문에 대한 정직한 대답은 ‘예’입니다. AI는 사이버 보안과 협력 할 때 고유 한 장점이 있기 때문에 사이버 보안에 AI를 사용하는 것이 필요합니다. 사이버 보안에서 AI의 주요 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

  • 방대한 양의 데이터 처리: 사이버 보안에서 AI의 가장 중요한 이점은 다수의 방대한 양의 데이터를 처리할 수 있다는 것입니다. 위협으로부터 데이터를 보호하기위한 알고리즘 생성의 자동화에 의해 수행됩니다. 이 처리 된 데이터는 거대한 IT 네트워크 요소를 다룹니다. 이 데이터에는 공유 파일, 방문한 사이트, 이메일, 타사 소프트웨어 및 해커 활동 패턴이 포함될 수 있습니다. AI는 인간의 노력보다 더 철저하고 정확하기 때문에 모든 데이터를 처리하는 데 더 적은 시간이 필요합니다. 따라서 인공 지능 보안 소프트웨어와 함께 제공되는 강력한 프로세서를 사용합니다. 이러한 프로세서는 대량의 데이터를 즉시 압축하고 그 안에 솔루션을 제공합니다.
  • 가장 작은 위협 골라내기: 일반적으로 사이버 범죄자는 추적하고 항상 그림자 속에서 일하며 가장 취약한 상황에서 공격을 기다립니다. 또한 네트워크에 침투하는 새로운 방법과 트릭에 대한 업데이트를 유지합니다. 그들이 자신을 더 잘 위장하는 데 발전함에 따라 그들의 위협은 인간의 눈으로 눈에 띄지 않습니다. 그러나 사이버 보안에서 인공 보안을 사용하면 시스템에서 가장 약한 위협을 감지하고 솔루션을 제공합니다.
  • 감지 및 응답 시간 단축:AI는 실제 문제의 속도를 높이는 데 큰 도움이 됩니다. AI는 여러 경고 및 원본 데이터를 빠르게 상호 참조하는 데 유용합니다. 사이버 보안 전문가가 사고 해결 순서를 지시함에도 불구하고 AI가 대부분의 작업을 수행합니다.
  • 고급 해킹 기술 다루기:해커는 네트워크와 데이터를 침해하기 위해 고급 기술을 사용합니다. 예를 들어, 난독 화, 다형성 등의 기술은 매우 악의적이며 식별하기 어렵습니다. 개인 데이터 침해를 방지하기위한 대책은 소셜 허니팟을 활용하는 것입니다. 이 허니팟은 공격자를 함정에 빠뜨리기 위해 미끼 사용자로 사용됩니다.

사이버 보안 분야의 AI는 2020 년에 대한 놀라운 예측을 가지고 있습니다!

  • 기계 학습과 AI는 기하 급수적 인 이익을 제공 할 자산 관리 개선을 계속 촉진 할 것입니다. 이러한 기하 급수적 인 이득은 더 큰 엔드 포인트 탄력성을 제공하여 IT 보안을 강화하는 데 도움이 될 것이라고합니다.
  • AI는 보안 제어를 우회하기 위해 방어 메커니즘을 분석하고 행동 패턴을 시뮬레이션하고 조직을 해킹하는 기계 학습을 시뮬레이션하는 데 사용됩니다.
  • AI와 기계 학습은 하드웨어가 조직의 공급망으로 들어가는 데 방해가 될 것입니다.
  • 사이버 보안의 AI는 공급망 부패와 싸우는 데 사용될 수 있습니다. 그 이후로 사람들이 원격 공동 작업 장소에서 일하는 경향이 있기 때문에 누가 데이터에 액세스할 수 있는지 확인할 방법이 없기 때문에 공급망이 손상되었다는 보고가 있었습니다. 그러나 AI가 손상된 공급망을 아는 데 도움이 될 비즈니스에 활용 될 것이라고 제안되었습니다.
  • 또한 사이버 보안은 우리가 사이버 위협에 대처하는 방법에 대한 시나리오를 기회로 삼을 것이라고 합니다. 공격자 또는 해커는 ML 및 AI에 영향을 주어 취약성을 활용하고 가장 중요한 비즈니스 시스템 및 네트워크에 액세스합니다. 이로 인해 IT 보안 조직은 이를 따라잡을 수 있게 되었지만 위협보다 앞서 나가는 것은 매우 불가능합니다.
  • 또한 AI는 계정 인수에 사용될 수 있으며 계정 탈취 수가 증가함에 따라 AI는이 문제를 극복하는 데 중요한 원천이 될 것으로 알려져 있습니다. 일반 소비자는 결국 암호 보호가 쉽게 로그인할 수 있기 때문에 더 이상 안전하지 않다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 또한 사용되는 보안 문자는 누가 로그인하는지 알지 못하므로 안정성이 훨씬 떨어집니다. 이 때문에 AI는 온라인 결제 거래를 포함한 소비자의 온라인 여정을 보호하는 데 가장 필수적입니다.

AI의 응용 프로그램을 엿볼 수 있습니다 …

  • 보안 검색: 보안 검색을 통해 의도에 대해 거짓말을 하는 사람들을 감지할 수 있는 출입국 관리 직원과 세관이 있습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 선별 과정은 때때로 실수를 하지만 인간의 본성이 쉽게 주의가 산만해지고 피곤할 수 있는 것으로 알려져 있기 때문에 인간보다 더 효율적인 것으로 간주됩니다. 미국 국토부는 AVATAR라는 보안 시스템을 개발했습니다. 이 아바타 시스템은 사람들의 몸짓과 표정을 선별합니다. 그것은 신체 제스처의 가장 작고 미세한 변화와 의심을 불러 일으킬 수있는 표정을 인식하도록 설계되었습니다. 이 시스템은 또한 심사 과정에서 질문하기 위한 것이기 때문에 음성의 변화를 구별할 수 있는 기능을 가지고 있다. 승객이 의심되는 경우 신고됩니다.
  • 범죄 예방 및 보안 : 컴퓨터 통계 (CompStat) AI 시스템은 1995 년 뉴욕시 경찰서에서 사용 된 초기 AI 시스템입니다. 여기에는 조직 관리 및 다양한 소프트웨어 도구에 의존하는 철학이 포함됩니다. 이 시스템은 “예측 치안”에 사용되었으며 그 이후로 미국 전역의 범죄를 조사하는 데 사용되었습니다. 캘리포니아에 본사를 둔 Armorway는 AI와 게임 이론을 사용하여 테러 위협을 예측하고 있습니다. 해안 경비대는 또한 뉴욕, 보스턴 및 로스앤젤레스의 항구 보안을 위해 이 시스템을 사용합니다.
  • 모바일 엔드포인트 분석: Google은 모바일 위협 엔드포인트를 분석하기 위해 AI를 시작했으며 조직은 증가하는 휴대전화 기기를 보호하기 위해 이를 사용할 수 있습니다. AI를 통합한 모바일 맬웨어 방지 솔루션을 채택하기 위해 Zimperian과 Mobilelron은 협력했습니다. Mobilelron의 규정 준수 및 보안 엔진은 Zimperian의 AI 통합과 함께 장치, 네트워크 및 애플리케이션 위협과 같은 문제를 해결할 수 있습니다. Skycure, Lookout 및 Wandera는 모바일 보안 솔루션을 제공하는 다른 공급 업체이며 이들 각각은 자체 AL 알고리즘을 사용하여 잠재적 인 위협을 탐지합니다.
  • 위협 시간 대응 감소: 사이버 위협과 지능형 공격에 직면 한 글로벌 은행이있었습니다. 이 은행은 현재 솔루션이 위협을 탐지하고 차세대 위협을 완화하는 데 효과적이지 않았기 때문에 위협 탐지 및 대응을 개선해야 했습니다. 그들은 기계 학습 기능과 데이터 과학을 기반으로 하는 Paladon의 AI 기반 관리형 탐지 및 대응 서비스(MDR) 서비스를 배포하기로 결정했습니다. 은행의 위협 탐지 및 대응 기능은 랜섬웨어, 맬웨어, 제로 데이 공격, 사회 공학, 암호화 된 공격, 데이터 유출, 지능형 표적 공격 등을 포함하여 향상되고 개선되었습니다.

따라서, AI가 우리 삶에 미치는 영향은 해가 갈수록 커질 수밖에 없는 것으로 알려져 있으며, 더 많은 기술이 우리 삶에 통합될 것이다. 사이버 보안의 경우 주요 보조금은 위협의 빠른 분석 및 완화에 중점을 둡니다.

 

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Brendan Keegan: 기술을 통해 심오한 비즈니스 성과 실현

성공 사례는 많은 사람들에게 진정으로 동기를 부여할 수 있습니다. 탁월함을 향한 누군가의 여정, 그들이 극복한 어려움, 또는 그들이 마침내 성공을 거둔 방법은 우리가 목표를 달성하도록 격려하는 모범이 됩니다.

Success Pitchers는 “2022년에 주목해야 할 가장 영감을 주는 CEO 10인”에서 목표에 집중하고 헌신하며 끈질기게 모든 사람에게 끝없는 영감의 원천이 되고 있는 뛰어난 CEO들의 이야기를 소개합니다.

현재 Merchants Fleet 의 최고 경영자(CEO) 로 재직 중인 Brendan Keegan 은 변화를 위한 전략적 방향을 세심하게 표현하고 실행함으로써 직원을 위한 훌륭한 경험, 고객을 위한 심오한 서비스, 주주를 위한 강력한 수익을 촉진하는 영감을 주는 리더 중 한 명입니다. 회사의 비즈니스 모델.

Brendan에 따르면 그는 사람과 잠재력이라는 두 가지 주요 이유로 Merchants Fleet에 합류했습니다. 그는 Merchants 팀을 클라이언트이자 이사회 구성원으로 알 수 있었습니다. 그가 알고 있듯이 매일 이 그룹의 사람들과 함께 일하는 것은 훌륭한 경험이 될 것이며 회사에서의 첫 2년 반을 기준으로 그것은 사실 이상으로 입증되었습니다.

그가 Merchants Fleet CEO로 합류한 두 번째 이유는 성장 가능성 때문이었다. Brendan은 회사의 미래를 주도하기 위해 몇 가지 주요 이니셔티브가 시작되고, 주도되고, 지원되고, 강화된다면 회사가 얼마나 빨리 성장할 수 있는지 알 수 있었습니다. 그는 그 일자리에 지원했고, 그 일은 그가 상상했던 것보다 훨씬 더 성공적이었습니다.

실제로 Bain Capital Credit도 전략적 방향, 사람, 성장 잠재력을 받아들여 Merchants의 성장 금융 파트너가 되었습니다. Brendan의 CEO 임기 동안 회사는 Inc 5000에서 가장 빠르게 성장하는 기업 목록, 2020 American Business Awards®에서 “올해의 가장 빠르게 성장하는 회사” 및 직원 수 2,500명 이하 기업에 대해 각각 ‘올해의 혁신 기업’, IMPACT 혁신상, Great Place to Work 인증; 일하기 가장 좋은 곳 명예의 전당; 보스턴과 시카고에서 가장 일하기 좋은 최고의 회사; 그리고 더.

Brendan과 Merchants Fleet의 여정에 대해 자세히 알아보려면 Success Pitchers와 Brendan Keegan 간의 아래 인터뷰를 살펴보겠습니다.

대상 청중을 수용하기 위해 조직의 제품을 어떻게 다양화합니까?

Merchants Fleet은 지구상에서 가장 유연하고 혁신적이며 포괄적인 솔루션을 제공하는 데 주력하고 있습니다. 우리는 1962년부터 사업을 해왔으며 회사의 핵심 가치에 충실했습니다. 서비스, ​​유연성 및 혁신이라는 세 가지 가치는 업계에서 우리 제품을 독특하게 만드는 핵심입니다.

우리는 FleetTech 프로그램, 유연하고 고유한 능력을 통해 업계에서 스스로를 파괴자로 인식합니다. 이 때문에 우리는 세계에서 가장 큰 차량 함대 중 일부를 서비스할 기회를 가졌습니다.

어떤 사람, 어떤 책, 어떤 삶의 요소가 당신에게 영향을 미쳤나요?

저에게 가장 큰 영향을 준 네 사람은 누나 베스, 아빠, 엄마, 아내 다나입니다. Beth는 다운증후군을 가지고 태어났습니다. 그녀는 세상을 걸어본 사람 중 가장 낙관적인 사람이었습니다.

그녀는 나에게 긍정, 이타심, 친절, 감사를 가르쳤습니다. 그 다음은 제게 청렴, 노동 윤리, 시스템적 사고를 가르쳐주신 아버지였습니다. 우리 엄마는 나에게 관대함을 가르쳐 주신 자원 봉사자이자 기부자였습니다. 제 아내 Dana는 제게 파트너십, 사랑, 무한함을 가르쳐 주었습니다. 그녀는 나에게 더 나은 남자, 더 나은 남편이 되는 법을 가르쳐 주었고 우리는 가능한 최고의 부모가 되는 법을 서로에게 가르쳤습니다.

내 직업 경력에서 내가 성취할 수 있었던 모든 성공은 Val, Bill, John, Gary F., Gary B 등 다섯 명의 개인과 멘토에게 빚지고 있습니다. 내 세월을 넘어서는 비즈니스 교훈을 얻었고, 내가 알지도 못했던 때에 내 경력을 빠른 차선에 놓았습니다.

교육은 자유이며 St. Chris 초등학교, Bishop Guertin 고등학교, Rensselaer Polytechnic Institute 및 George Washington University의 모든 교사, 교직원 및 관리자에게 감사드립니다.

향후 5년간 회사의 비전은 무엇입니까?

회사로서의 우리의 비전은 사람, 상품 및 서비스의 자유로운 이동을 가능하게 하여 지구상에서 가장 포괄적이고 유연하며 혁신적인 서비스를 제공하는 것입니다. 이를 우리의 원대한 비전으로 삼아 우리는 고객이 보다 효율적이고 비용을 절감하며 다양한 차량에 대한 창의적인 솔루션을 제공하고 탁월한 경험을 창출할 수 있도록 돕는 데 주력하고 있습니다.

향후 5년 동안 이러한 초점을 통해 우리는 우리 업계에서 6번째로 큰 회사가 되어 매일 점점 더 많은 회사를 위한 가치를 창출할 것입니다. 향후 5년 동안 우리는 시장에 서비스를 제공하고 새로운 기회를 포착하며 4가지 전략적 과제를 달성하는 데 집중할 것입니다.

비즈니스 리더로서 모든 리더가 가져야 할 필수 속성은 무엇입니까?

저는 리드하는 것이 어떤 것인지 경험하고 리드하는 방법에 대해 다른 사람들을 교육하고 코칭할 기회를 가졌습니다. 저는 리더가 리더십의 궁극적인 정의를 이행하기 위해 가입하는 것으로 시작한다고 믿습니다.

리더가 리더십의 정의를 이해하면 비전, 브랜드, 생산성, 커뮤니케이션, 관계, 감성 지능 및 영향력과 같은 리더의 7가지 주요 속성을 예시하는 방향으로 이동할 수 있습니다. 이 7가지 핵심 속성은 시간이 지남에 따라 배우고 개발할 수 있습니다. 일단 리더가 되는 책임을 기꺼이 맡을 의향이 있다면 말입니다.

직업과 개인 생활 사이의 균형을 어떻게 유지합니까?

저에게 있어 균형은 근무 시간이 아니라 삶의 질입니다. 물론 초고속 성장 회사의 적극적이고 적극적인 CEO로서 저는 많은 시간을 일합니다. 그러나 동등하게 참여하고 활동적인 아빠, 남편, 자원 봉사자 및 지역 사회 구성원으로서 저는 놓치지 않습니다! 그리고 거기에는 균형을 위한 벤치마크이자 금 본위제라고 정의하는 진정으로 높은 삶의 질이 있습니다. 훌륭한 시간 관리를 통해 저는 회사를 효과적으로 이끌면서 매일 제 삶의 모든 사람들과 긴밀히 소통하기 위해 노력합니다.

이사이자 비즈니스 리더로서 극복한 문제를 설명하십시오.

내가 극복할 기회를 가졌던 도전은 위기 속에서 직원, 고객 및 주주의 두려움을 제거하는 것입니다. CEO로서 처음으로 큰 위기를 맞았을 때 저는 TOUGH TIMES PLAYBOOK을 만들었습니다. 가장 최근에는 COVID-19 대유행 중에 플레이북을 꺼냈습니다. 비즈니스가 문을 닫기 시작하는 것을 확인한 후 우리는 연극을 실행하고 위기 동안 회사 문화, 비즈니스 연속성 및 성장을 성공적으로 유지했습니다. 아래는 Tough Times Playbook의 연극입니다.

플레이 1 – 숨기지 말고 투명하게
플레이 2 – 명확한 실행 계획 개발
플레이 3 – 먼저 직원에게 집중
플레이 4 – 훌륭한 고객 서비스를 지속적으로 제공
플레이 5 – 모든 커뮤니케이션 채널 개방
플레이 6 – 시장 변화, 유연성 확보
플레이 7 – 장기적으로 생각

이 변화하는 기술 시대에서 창의적인 리더십 정신을 어떻게 유지합니까?

많은 사람들이 변화를 두려워하지만 변화는 침체보다 훨씬 더 저에게 영감을 주고 창의력을 발휘하게 합니다. 이 비전과 기술의 미래에 대해 우리가 보는 것 때문에 상황이 변하고 있다는 전제만으로도 내 창의적인 에너지가 계속 흐르도록 할 수 있습니다. 어렸을 때부터 기술에 대한 열정이 있었습니다. 저는 Rensselaer Polytechnic Institute에 가서 공학을 공부했습니다. 사물이 어떻게 작동하고 어떻게 연결되는지 알아내는 것이 즐거웠습니다.

또한 저는 닷컴 붐이 가열되고 있을 때 실리콘 밸리에서 회사를 시작했고 완벽한 시기에 회사를 매각했습니다. Merchants 이전의 CEO 직책은 기술 서비스 회사에서 근무했으며 EDS, Electronic Data Systems(Electronic Data Systems)에서 경력을 쌓기 시작했습니다. 이 회사는 궁극적으로 Hewlett-Packard에 인수되었습니다.

그래서 저는 스포츠에 대한 열정 외에 제 목록에서 매우 높은 순위에 있는 것은 기술이라고 말하고 싶습니다. 현재 Merchants에서 우리는 함대 고객에게 자신의 함대에 대한 전체 보기를 제공하는 독점 소프트웨어 플랫폼(따라서 TotalView라는 이름)을 구축했습니다.

앞으로의 노력은 무엇이며 가까운 장래에 자신의 위치는 어디입니까?

저는 항상 제 두 자녀인 Kaylie와 Patrick이 대학원을 졸업할 때 인생을 졸업하고 싶다고 말했습니다. Kaylie는 올해 고등학교 3학년이 되고 Patrick은 고등학교 1학년이 될 것이므로 8년 더 전문적으로 일해야 합니다. 저는 현재 극도로 집중적이고 흥미진진한 여정을 진행하고 있으며 Merchants Fleet을 CEO로 이끌고 있습니다.

거의 모든 회사 회의를 “Enjoy the JOURNEY”로 끝냅니다. 우리의 변화는 진행 중이며 업계에서 가장 빠르게 성장하는 회사가 되었습니다. 아들이 2028년 6월에 대학을 졸업함에 따라 저는 현직 CEO에서 물러나 은퇴를 향해 나아가면서 젊은 지도자들에게 계속 영향을 미칠 계획입니다.

저는 100만 명의 리더를 양성한다는 목표를 가지고 있으므로 적극적인 CEO는 아니더라도 듣고자 하는 모든 사람에게 리더십을 적극적으로 가르치고 코칭하고 멘토링할 계획입니다. 또한 앞으로 몇 년 동안 차트로 정리한 책 시리즈를 계속 개발할 계획입니다. 속도를 늦추면 이사회에 참여하여 기업가, 소유자 및 리더가 내 경험을 공유하여 비즈니스 목표를 달성하도록 도울 더 큰 기회를 갖게 될 것입니다.

신흥 비즈니스 리더에게 어떤 조언을 해주고 싶습니까?

많은 사람들은 리더는 선천적이며 태어날 때부터 리더로서의 타고난 특성을 가지고 있다고 믿습니다. 그러나 나는 이 점에 동의하지 않는다. 어느 정도는 우리의 DNA나 타고난 성격이 우리를 시작하게 만든다고 생각합니다. 그러나 거기에서 무엇을 할지는 우리에게 달려 있습니다. 우리는 모두 MADE 리더가 되는 법을 배울 수 있습니다.

나는 내 자신의 경력에서 이것을 몇 번이고 보았다. 함께 일할 기회가 있었던 리더들은 처음에는 자신이 리더가 될 수 있다고 믿지 않았을 수도 있지만 코칭을 받고 다른 훌륭한 리더들로부터 배우고 에뮬레이션할 수 있는 기회를 가지자 그들 스스로 리더의 특성을 개발하기 시작했습니다. .

리더십은 일상적인 결정입니다. 그것은 확실히 선물이지만, 그것을 보여주고, 일하고, 사람들을 이끌고, 성장하고, 더 큰 비전을 향해 나아가는 것은 매일 매일의 결정입니다.

웹사이트: www.merchantsfleet.com

 

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NASA는 Hubble 리부스트 옵션에 대한 정보를 요청합니다.

워싱턴 — NASA는 허블 우주 망원경의 궤도를 재부스트하는 방법에 대한 업계의 개념을 모색하고 있습니다. 이는 NASA가 궤도를 도는 천문대의 수명을 연장하기 위한 임무를 위해 SpaceX 너머를 바라보고 있다는 신호입니다.

NASA는 12월 22일 업계에 허블의 궤도를 올려 상용 위성 서비스 능력을 입증할 방법을 묻는 정보 요청서(RFI)를 발표했습니다 . 기관은 회사가 임무를 수행하는 방법, 관련된 위험 및 성공 가능성에 대한 기술 정보를 찾고 있다고 말했습니다.

NASA는 RFI에서 허블을 재부스트하는 임무를 조달할 계획이 없다고 강조했습니다. “파트너(들)는 자금 교환 없이 이 미션에 참여하고 수행할 것으로 기대됩니다.”라고 미션 비용을 책임지는 회사와 함께 문서에 명시되어 있습니다.

RFI에서 NASA는 허블 리부스트 시연에 대한 관심이 노후화된 정부 위성을 포함하여 위성 서비스를 지원하기 위한 광범위한 노력의 일환이라고 말했습니다. “성장하는 상업 우주 산업이 우주 기술과 기능을 개발하고 성숙함에 따라 NASA는 상업 기관과 협력하여 우주 서비스를 운영하고 제공할 수 있는 능력을 입증하고자 합니다.”

그러나이 RFI 는 기관이 SpaceX와 Space Act 계약을 발표하여 Hubble 에 대한 Crew Dragon 임무를 연구하여 그것을 재부스트하고 천문대 서비스를 수행할 수 있다고 발표한 지 거의 3개월 후에 나왔습니다. 제안된 임무는 억만장자 Jared Isaacman이 자금을 지원하는 개인 우주비행사 임무의 Polaris 프로그램의 일부로 수행될 수 있습니다.

당시 NASA 관계자는 다른 회사와 유사한 계약을 맺을 것이라고 말했습니다. “NASA에서 우리는 납세자들에게 이익이 되는 모든 옵션을 검토할 것입니다.”라고 NASA의 과학 부국장인 Thomas Zurbuchen은 지난 9월 기자들과의 통화에서 SpaceX 계약에 대해 NASA가 다른 위성을 어떻게 고려할 것인지 물었을 때 말했습니다. 서비스 옵션.

그러나 RFI가 발표될 때까지 이러한 옵션을 검토할 공식적인 메커니즘이 없었습니다. NASA는 SpaceX와의 작업이 “비독점적”이며 다른 회사가 유사한 연구를 제안할 수 있다고만 말했습니다.

NASA는 12월 22일 성명에서 SpaceX 연구가 “진행 중”이라고 밝혔지만 다른 업데이트는 제공하지 않았습니다. 계약 내용에 따르면 , 연구에 대한 “아웃 브리핑”의 초기 초안은 8주 동안 노력하고 최종 버전은 24주 후에 나올 예정이었습니다.

“제안된 연구는 NASA가 허블 및 기타 근접 지구 NASA 위성에 대한 중요한 프로그램 결정을 내릴 수 있도록 기존의 상업적 기능에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 것입니다.”라고 우주법 협정은 밝혔습니다. “또한 이 연구를 통해 SpaceX는 특히 고유한 임무 제약이 있는 레거시 자산에 대한 차량 외 서비스 임무와 관련된 고유한 기술적 문제를 더 잘 이해할 수 있습니다.”

NASA는 RFI에 대한 응답 기한을 1월 24일로 정했습니다. 허블의 리부스트 노력을 어떻게 진행할 것인지 결정할 수 있는 시기는 밝히지 않았지만 RFI에서 허블의 궤도는 2025년경까지 500km 고도까지 붕괴할 것으로 예상된다고 언급했습니다. 더 어려울 것” 허블은 궤도를 올리지 않으면 2030년대 중반에 다시 진입할 것으로 예상됩니다.

 

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News 기술

데임 디디 웡: 세계적으로 인정받는 기조 연설자, 비즈니스 리더 및 자선가

수상 경력에 빛나는 국제 기조 연설자, 엔젤 투자자, 할리우드 영화 및 TV 프로듀서 및 금융가, 비즈니스 및 말하기 코치, 베스트셀러 작가, 어머니 및 자선가 인 Dame Didi Wong은 자신감, 연결 및 현금 흐름에 중점을 둔 기업가를위한 결과 중심 교육 프로그램 인 The Yes Academy의 창립자이자 CEO입니다.

데임 디디는 래리 킹과 함께 “닉 낸튼과 함께 몰랐을 때”의 총괄 프로듀서로, 농구의 전설인 딕 비탈레와 디즈니+의 “디키 V”, 아마존 프라임 비디오에서 다섯 번째 시즌에 진행 중인 TV 쇼인 “Speak Up”을 공동 작업했습니다. 그녀는 이번 휴가철에 인신매매에 관한 극장에서 개봉하는 “It’s Happening Right Here”와 미국의 문맹을 탐구하는 “독서에 관한 진실”을 포함하여 많은 다큐멘터리를 총괄 제작했습니다. 그녀는 현재 조니 뎁, 알 파치노와 함께 2023년 봄에 제작을 시작할 주요 장편 “모딜리아니”를 작업 중입니다.

그녀는 연쇄 창업가, 게임 거물, 자선가 팀 미나드(Tim Minard)와 협력하여 자신의 자선 재단을 설립할 준비를 하고 있으며, 애틀랜타 평화 공원에 있는 마틴 루터 킹 주니어 동상에 기여할 뿐만 아니라 바티칸과 프란치스코 교황 성하와 함께 이탈리아 로마에서 평화 회담을 시작하여 전 세계로 진출할 것입니다.

다음은 석세스 투수와 데임 디디 웡이 진행한 인터뷰의 하이라이트입니다.

여정에 대해 알려주세요. 당신의 배경과 The Yes Academy를 설립하기 전에 한 일을 설명하십시오.

평생 무대에 서고 싶었어요. 나는 공연을 잘한다. 그것은 내 피 속에 있습니다. 나는 많은 댄스 수업을 들었고 부모님의 평소 오락은 노래방이었습니다. 아버지는 매우 음악적입니다. 그는 취미로 홍콩의 팝 가수들을 위해 노래를 작곡했습니다. 우리는 음악 스튜디오에 가서 녹음을 보곤 했습니다. 결과적으로 우리 세 자매는 모두 매우 음악적입니다.

내 어린 시절의 꿈은 브로드 웨이에있는 것이 었습니다. 그래서 부모님께 미국에 가서 대학을 다닐 수 있는지 물어봤습니다. 그들은 내가 공연 예술에 종사하는 것을 원하지 않았고 학사 학위를 받도록 격려했기 때문에 그렇게했습니다. 저는 보스턴 대학교에서 커뮤니케이션 학사 학위를 받았습니다. 졸업 후, 나는 그녀의 홍보 부서에서 Vera Wang을 위해 일하는 직업을 찾는 축복을 받았습니다. 하지만 비자 문제 때문에 아내와 함께 오래 머물 수는 없었습니다. 그녀는 나를 뉴욕 시티 발레단에서 일하도록 추천했고, 그곳에서 그들은 내가 미국에 머물도록 후원할 수 있었습니다. 그러나 나는 두 번 거절 당했고, 그래서 나는 나를 후원 할 스폰서를 찾기 위해 계속 나아 갔다.

운 좋게도 Pier 59 Studios에서 PR 및 특별 이벤트 디렉터로 취직할 수 있었고 2년 비자를 받았습니다. 19 년 후, 나는 19 년 동안 남편을 만났고 연기가 나를위한 것이 아니라는 것을 깨닫기 위해 연기 경력을 쌓았습니다. 또한 코러스 걸이나 미스 사이공을 제외하고는 아시아 여성의 주연이 없다는 것을 인식합니다.

남편이 연기 세계에서 많은 성공을 거두었 기 때문에 남편과 함께 로스 앤젤레스로 이사하게되었고, 경력을 계속하기 위해 서부 해안으로 이사해야했습니다.

로스 앤젤레스의 자동차 문화의 충격에 대한 나의 비참함에서, 나는 홍콩에서 MTR을 타거나, 파리에서 버스를 타거나, 뉴욕시의 모든 곳을 걷는 것이 익숙했기 때문에 거리를 걷는 사람이 거의 없었습니다. 보스턴에서도 T, 택시 또는 도보로만 여행했습니다. 로스 앤젤레스는 이전에 언급 한 모든 도시만큼 환영받지 못했습니다. 사람들은 차 안에 숨어 있었고 그 목적지로 갈 의도로 어딘가에 갈 것이지만, 다른 도시에서는 거리에있는 상점이나 사람을 우연히 만나 우정과 숫자 교환으로 이어지는 대화를 시작할 수 있습니다. 그래서 나는 외롭고 낯설었다.

나는 요가에 더 깊이 빠져 들었고, 패션에서 첫 사업을 시작하도록 영감을 준 영적 연습이었습니다. 나는 10 년 동안 나를 데려 간 요가에서 영감을받은 의류 회사 인 didi에 의해 차크라를 만들었습니다. 이 기간 동안 나는 4 명의 아름다운 아기를 낳는 데 30 대를 모두 보냈습니다. 소년, 소녀, 일란성 소녀 쌍둥이.

내가 40 세가되었을 때, 나는 큰 일을하기 위해 세상으로 돌아가고 싶다는 강렬한 충동을 가졌습니다. 나는 아직 무엇을 전혀 몰랐다. 그래서 저는 컨퍼런스, 세미나 및 행사에 참석하기 시작했고 그곳에서 Tony Robbins, Brendon Burchard, Grant Cardone과 같은 많은 유명 연사를 볼 수있었습니다. 그리고 데이비드 멜처를 만났고, 그는 나의 멘토가 되었다. 그는 연사와 코치가되는 나의 가이드였습니다. 그는 나를 믿었고 내 경력과 자신감을 풍요롭게 할 기회를 주었다. 나는 처음부터 연사로서의 내 삶을 기록한 “Impact”라는 영화에서 여행을 시작했습니다. 나는 또한 “엘리베이터 피치”TV 쇼에서 “상어”가되어 엔젤 투자에 빠졌습니다. 제 인생에서 이러한 중요한 하이라이트는 제가 The Yes Academy를 열게 했습니다.

나는 “엘리베이터 피치”에서 많은 기업가들이 자신감이없고 피치, 말하기 또는 수익을 창출하는 방법을 모른다는 것을 인식했습니다. 그래서 나는 그들을 가르칠 학교를 열겠다고 맹세했습니다. 그리고 여기 있습니다!

예스 아카데미에 대해 자세히 알려주세요.

Yes Academy는 연사가되는 방법, 네트워크 방법, 피치 방법, 엔젤 투자 방법, 브랜드 또는 온라인 과정을 구축하는 방법에 대한 프로그램이있는 온라인 기업가 학교입니다. 우리는 개인 및 비즈니스 개발 산업에 서비스를 제공합니다. 그리고 우리의 고객은 일반적으로 작가, 전문가, 잠재적 인 연사 또는 코치입니다. 나는 사람들에게 예스를 얻는 방법을 가르칩니다.

회사의 설립자 겸 CEO로서 귀하의 주요 역할과 책임은 무엇입니까?

저는 학생들과 직접 만나는 것을 좋아하기 때문에 모든 수업을 가르칩니다. 저에게는 교육의 질과 저와 같은 사람으로부터 배우는 것이 중요합니다. 또한 학생들을 만나 무대, 이벤트, TV 프로그램 및 투자를 추천하기 때문입니다.

직장 안팎에서 자신이 누구인지 설명하십시오.

나를 조금 또는 많이 아는 사람에게 물어 본다고 가정 해 봅시다. 이 경우, 나는 그들이 나를 행복하고, 활기차고, 낙관적이고, 영감을주고, 진정성, 성실성, 세련되고, 열정적이며, 진정한 거래, 자신감, 똑똑함, 마음 중심, 도움이되는, 돌보는 사람. 그리고 나 자신에 대한 설명적인 단어를 추가해야한다면, 나는 무뚝뚝하고, 직접적이며, 대담하고, 높은 기준을 가지고 있고, 친절하고, 사랑스럽고, 모든 관점에서 상황을 볼 수 있고, 비판적이지 않으며, 작은 일에 땀을 흘리지 않는다고 말할 것입니다. 저는 스스로 더 나은 삶을 살기 위해 노력하는 사람들을 지원하는 데 많은 관심을 가지고 있습니다. 나는 무대와 카메라 안팎에서 같은 사람입니다. 그리고 나는 성공과 인정이 커지더라도 모든 사람을 사랑과 존경심으로 대합니다.

나는 가식없이 나입니다.

팬데믹 이후 엔터테인먼트 부문에서 발견한 주요 변화는 무엇입니까?

대부분 스트리밍 서비스가 표준이 되었고 더 많은 콘텐츠의 필요성에 도움이 되었기 때문에 지금 배우가 되는 것은 좋습니다. 사람들은 영화관에 갈 가능성이 적지 만 점차 다시 돌아 오기를 바랍니다. Netflix, Hulu, Peacock, Apple +, Disney 등이 포함 된 작은 화면 (나는 그들 모두를 구독합니다!), 업계에서 더 많은 작업을 허용하므로 더 많은 일자리를 얻을 수 있으며 이는 좋은 일입니다.

Black Lives Matter 이후 많은 프로젝트가 더 많은 다양성을 요구하며 이는 훌륭합니다. 내가 지금 배우라면 주연을 맡을 기회가 있을지도 몰라. 팬데믹은 엔터테인먼트 산업이 일을 하는 방식을 많이 바꾸었지만 이것이 세상이 계속해서 흥미진진한 방식입니다. 저는 “변화”라는 단어를 좋아하고 변화가 좋다고 믿습니다.

지금까지 가장 큰 업적은 무엇이라고 생각하며 그 이유는 무엇입니까?

나는 종종이 질문을 받았는데, 내 인생에서 많은 것을 성취 한 축복을 받았기 때문에 대답하기가 어렵습니다.

여성으로서 저의 가장 중요한 업적은 건강하고 아름다운 네 자녀를 낳은 것입니다. 그들은 보살피고, 존중하고, 친절한 훌륭한 인간으로 성장하고 있습니다. 또한 계속해서 건강하고 건강합니다. 나는 대유행 기간 동안 18파운드를 감량한 후 감량했으며 이제 내 인생 최고의 몸매를 유지하고 있다고 자랑스럽게 생각합니다. 건강이 우선입니다. 또한 스트레스 수준을 낮춥니다.

연사이자 코치로서 저는 고객의 삶을 변화시킨 것을 자랑스럽게 생각합니다.

그들이 자신감 있고 호황을 누리는 연사와 코치로 꽃을 피우는 것을 보는 것은 진정으로 멘토가되는 기쁨이며 돈으로 살 수 없습니다.

엔젤 투자자로서, 내가 투자하고 믿는 회사, 특히 “Thin Energy”라는 시장에서 유일하게 인증 된 식물성 수화 음료가 성장하는 것을 보는 것, 그리고 이것이 회사의 유니콘이 될 것이라는 것을 어떻게 알 수 있는지는 매우 특별합니다.

자선가로서 저는 프란치스코 교황 성하를 돕기 위해 12명의 “사도” 중 한 명으로 초대된 것을 가장 자랑스럽게 생각하며, 청소년과 어린이가 학업뿐만 아니라 예술, 엔터테인먼트 및 스포츠에서도 탁월하도록 돕는 그의 재단인 Scholars Occurrenceentes를 확장하려는 그의 사명을 돕습니다.

성공이 어떤 모습인지 정확하게 아는 방법을 친절하게 설명하십시오.

성공은 시간과 재정적 자유를 갖는 것에 관한 것이며, 당신이 누구이며 지구상의 목적이 무엇인지에 대한 깊은 감각과 짝을 이룹니다. 나는 매우 성공했지만 내면이 비어있는 많은 사람들을 만났습니다. “돈으로 행복을 살 수 없다”는 말에도 불구하고 나는 그것에 동의하지 않습니다. 돈이 올바른 장소에 쓰이면 행복을 살 수 있습니다. 다른 사람들을 돕고, 멘토를 고용하고, 결코 잊지 못할 경험을 구입하고, 육체적으로나 정신적으로 건강해지기 위한 도구로 돈을 사용한다면 돈은 많은 도움이 될 수 있습니다. 자선 단체, 제 3 세계 국가, 큰 마음과 능력을 가진 새로운 기업가에게 기부합니다.

성공은 사람마다 다릅니다. 나는 단순한 직업, 오후 9-5시, 출퇴근, 낮은 스트레스, 높은 삶의 질에 완전히 만족하는 사람들을 만났습니다.

사랑하는 사람들과 내가 건강과 신앙을 가지고 있는 한, 우리는 여행과 자연 속에서 시간을 보내는 것과 같이 우리가 하고 싶은 일을 할 수 있는 충분한 돈을 가지고 있습니다. 우리는 친절한 행동으로 삶을 감동시키고 있습니다. 세상에 돌려주는 것; 매일 만나는 사람들에게 “금 가루를 뿌릴”수 있으며, 성공하고 행복하게 느낄 것입니다.

기억하십시오 : 목적지가 아니라 여행입니다.

기업 부문에서 경력을 쌓으려는 신흥 여성 리더와 애호가에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

나는 항상 어떤 여성에게나 일하든 그렇지 않든 여성으로서의 정체성을 잊어서는 안된다고 말합니다. 나가서 탐험하고 꿈을 이루기 위해 행동을 취하십시오. 대담하고 이기적이 되십시오. 자신의 기쁨, 행복 및 자기 성취를 찾는 것은 차례로 다른 사람들에게 기쁨과 행복을 전파 할 것입니다. 당신은 다른 여성들이 자신을 위해 똑같이하도록 영감을 줄 것입니다.

직책이 아닌 인간으로서 다른 사람들과 연결하십시오. 자신의 길에 초점을 맞추고 다른 사람의 길과 비교하지 마십시오. 자신감을 갖고 자존감을 갖기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오. 당신이 그것을 성취 할 수 있다고 믿는다면 달성하기에 너무 큰 것은 없습니다. 그리고 마지막으로, 당신을 들어 올리는 사람들과 함께하십시오.

그렇지 않은 사람들을 분배하십시오.

앞으로 몇 년 동안 자신의 모습을 어떻게 보십니까?

나는 더 많은 자선 활동을하는 것을 본다. 나는 내 자신의 가족 사무실을 여는 것을 본다. 나는 수백만 명의 삶에 큰 변화를 가져 오는 것을 본다. 나는 내가 꿈꿀 수있는 모든 것을 성취하는 것을 보며, 내가 완성하기에는 너무 큰 꿈은 없습니다.

웹 사이트: www.theyesacademy.com

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OneWeb은 SpaceX 임무에 기록적인 40개의 위성을 배치하는 것을 목표로 합니다.

업데이트: OneWeb은 12월 6일에 출시일을 12월 8일 오후 5시 27분까지로 정하고 있다고 밝혔습니다. Eastern은 “추가 사전 실행 확인을 허용”합니다.

OneWeb은 SpaceX가 빠르면 12월 6일에 위성 40개를 발사하여 LEO(Low Earth Orbit) 광대역 별자리의 거의 80%를 완료할 것으로 예상된다고 말했습니다.

40개의 위성은 오후 5시 37분 이전에 Falcon 9 발사를 위해 캡슐화되었습니다. OneWeb은 플로리다의 케네디 우주 센터 동쪽에 있다고 12월 2일 밝혔다.

단일 발사 임무에서 영국 운용사를 위해 36개 이상의 위성을 배치한 것은 이번이 처음입니다.

OneWeb은 12월 2일 SpaceX 로켓의 모든 40개 위성을 성공적으로 캡슐화했다고 확인했습니다. 크레딧: 스페이스X

Arianespace는 이전에 한 번에 32~36개의 위성을 배치하기 위해 러시아 소유즈 로켓을 사용했는데, 그 전에는 OneWeb과의 발사 계약이 지난 3월 러시아의 우크라이나 전쟁으로 인해 중단되었습니다.

OneWeb은 정지 직후 SpaceX 및 인도와 각각 3회 및 2회 발사 계약을 체결했습니다.

인도 우주국의 상업 부문인 New Space India Limited는 10월 22 일 인도의 GSLV Mark 3 로켓에 36개의 위성을 발사하면서 운영자의 발사 캠페인을 재개했습니다 .

OneWeb은 SpaceX가 다음 주에 발사되면 회사가 “미국, 유럽, 중동 및 아시아의 많은 지역”을 북쪽으로 확장할 수 있게 될 것이라고 말했습니다.

성공적인 임무는 또한 남극, 호주 남부, 남아프리카 및 남미 일부 지역에 걸쳐 OneWeb의 별자리를 확장할 것입니다.

OneWeb은 글로벌 서비스를 활성화하기 위해 향후 6개월 동안 나머지 출시 임무를 완료할 것으로 예상합니다.

SpaceX는 광대역 네트워크를 위해 저궤도에 3,000개 이상의 Starlink 위성을 보유하고 있으며 2세대 별자리에 대해 12월 1일 부분 승인을 받았습니다 .

 

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특집 | 우주군은 다음 발사 서비스 조달에 앞서 주요 질문에 직면

상용 출시 시장은 공급업체가 공급을 초과하는 수요 증가를 발견하면서 혁명을 겪고 있습니다.

미 우주군은 국가 안보 우주 발사 프로그램(NSSL)의 3단계 프레임워크를 정의하는 과정에 있습니다.

EELV(Evolved Expendable Launch Vehicle) 프로그램의 후속 프로그램인 NSSL은 국방부가 가장 중요한 군사 및 정보 수집 자산(GPS, 우주 기반 조기 경보, 및 기타 분류된 페이로드. 현재 ULA(United Launch Alliance)와 SpaceX라는 두 제공업체가 프로그램의 요구 사항을 충족하고 있습니다.

3단계를 형성할 결정은 미국이 현재와 미래에 필요한 발사 서비스를 확보하기 위한 중요한 고려 사항인 진화하는 지정학적 및 상업적 환경에 대해 내려지고 있습니다.

가장 시급한 것은 중국의 “페이싱 위협”이 가속화되고 있으며 ” 계속해서 빠르게 성숙해지고 있다 “는 것입니다. 미 우주군 참모장인 Nina M. Armagno 중장은 중국 이 “절대적으로 우리를 따라잡아 능가할 수 있다…

신뢰할 수 있고 사용 가능한 발사에 대한 액세스는 우주에서 경쟁하고 승리할 수 있는 능력의 초석입니다. 동시에 상업용 출시 시장은 혁명을 겪고 있으며 공급자는 공급을 초과하는 수요가 증가하고 있음을 발견했습니다.

발사 시장에 대한 기존 수요 외에 SpaceX의 Starlink 별자리, Amazon의 Project Kuiper 별자리 및 OneWeb의 별자리 배치는 미국의 발사 공급에 부담을 줄 것으로 예상됩니다. ULA의 CEO인 Tory Bruno는 최근 “희소성 환경은 우리 업계의 큰 변화”라고 말했습니다 . ULA와 SpaceX가 실제로 비행할 수 있는 것보다 더 많은 정부 및 상업 임무가 있을 것이라고 그는 말했습니다.

3단계 변화의 기회

NSSL의 3단계는 프로그램을 뒷받침하는 가정과 현재 및 잠재적 출시 제공업체의 요구 사항을 모두 실질적으로 변경할 수 있는 기회를 나타냅니다. NSSL의 핵심 원칙은 정부가 발사 보장, 통합 요구 사항 및 비행 특성 측면에서 발사 요구 사항을 맞춤화했다는 것입니다. 이러한 필요는 논쟁의 여지가 없습니다.

그러나 정부가 이러한 능력을 충족시키는 프로세스는 새로 고쳐야 합니다. 이것은 부분적으로 매우 가까운 장래에 현장 우주 접근, 이동성 및 물류 기능에 대한 우주 시스템 사령부 내의 우주 접근 보장 조직의 계획에 반영됩니다.

정부 임무를 수행하는 발사 제공업체의 수를 인위적으로 제한하기보다는 정부가 발사 제공업체 간의 경쟁을 장려해야 합니다. 이는 3단계에서 경쟁력 있는 기회를 만들고 정부의 고유한 요구 사항을 충족하는 동시에 바로 그 요구 사항을 재검토할 수 있는 미래 발사 회사를 위한 진입로를 만드는 것을 의미합니다.

지금 현명한 투자를 하고, 미래 역량을 온보딩하기 위한 경로를 만들고, 가용 공급을 확대하여 정부의 수요를 충족시키는 데 초점을 맞춰야 합니다. 실제로 대통령 및 의회 연구 센터(Center for the Study of the President and Congress)의 국가 안보 우주 프로그램(National Security Space Program)의 중심 초점은 경쟁이 혁신을 낳고 가격을 낮추며, 둘 다 정부와 납세자에게 순 이익 입니다 .

제공업체 확장에 대한 반대 의견 중에는 미션 보증, 직원 지원, 통합 연구 및 관련 지원 활동에 대한 추가 비용이 있습니다. 이들 중 다수는 시대에 뒤떨어진 가정과 운영 방식에 입각한 것입니다. 설계의 디지털화, 자동화된 모니터링 및 기타 고급 기능을 전략적으로 수용하면 비용을 크게 줄일 수 있습니다.

Falcon 9에 의해 생성된 데이터는 비교 가능한 EELV 플랫폼보다 몇 광년 앞서 있지만 오늘날의 Falcon 9 모니터링은 여전히 ​​많은 면에서 후자의 오래된 매개변수에 근거하고 있습니다. 모니터링이나 산출물의 상당한 감소 없이 계약 비용도 절감할 수 있습니다.

미국 우주군의 발사 사업은 앞으로 기울이는 계약이 실제로 얼마나 효과적인지 보여주고 있습니다. 여러 소스와 발사 기능 유형을 수용하면 충분한 공급, 창의적인 솔루션 및 탄력성을 통해 발사 임무를 달성하는 데 도움이 됩니다.

오늘날의 기능이나 요구 사항을 기반으로 요구 사항을 고정하면 우주 기술이 빠르게 성숙되는 시점에서 미래의 반복과 혁신을 방지할 수 있습니다.

연속적인 세대의 기술은 크기와 무게를 줄이면서 기능을 기하급수적으로 향상시키고 있습니다. 정교한 기능에 대한 요구 사항이 남아 있을 가능성이 높지만 오늘 매개변수를 고정하면 내일의 혁신이 제한됩니다.

Bruno가 “[정부가] 시장을 이해하고 국가의 필요에 집중하도록 격려하는 것이 중요합니다.”라고 말한 것은 절대적으로 옳습니다. 중국의 위협, 시장 역학 및 상업 부문의 혁신은 국가 안보 출범의 3단계를 살펴볼 때 모두 고려되어야 합니다. 그것은 미국의 경제 및 국가 안보가 궤도 안팎에서 보존되도록 하는 유일한 방법입니다.